7月21日，集團黨委副書記、總經理高建嵩到云維集團督導調研2021年上半年經營管理、經濟運行情況。集團黨委委員、副總經理張清，經營管理部部長劉道精，云維集團領導班子成員及各部門負責人參加調研會，會議由云維集團黨委書記、董事長左愛軍主持。

　　會上，督導調研組聽取了云維集團2021年上半年經營管理、經濟運行情況及人員分流安置、僵尸企業出清、資產處置等重點工作貫徹落實情況的匯報，對公司目前工作的開展情況、當前存在的困難和問題、下半年主要工作和保障措施三個方面作了深入了解，就能投有機硅項目所涉云維集團資產處置、云南建材機械廠改制等具體問題與云維集團領導班子進行了深入探討。

　　督導調研組結合工作實際，提出了具體要求和指導意見：一要充分認識到云維集團完成年度控虧指標對煤化集團實現年度生產經營目標的重大意義，樹立“減虧就是盈利”的觀念，制定任務書，排出時間表，明確方法舉措，實行掛帥出征，力爭扭虧為盈；二要統籌協調“三項制度”改革，推進人員分流安置、低效無效資產處置、企業所得稅風險化解等重點工作的有序開展，在解決歷史遺留問題的同時，思考云維集團改革發展的出路；三要全力推進大為裝備制造公司業務整合與轉型升級工作，加強云維糖業公司的經營風險防控，為云煤集團“十四五”規劃開好局、起好步形成有力支撐。

　　針對下半年的工作，督導調研組指出，云維集團要迎難而上，繼續前行；要千方百計推動“僵尸”企業出清、企業改革改制、“三供一業”結算移交工作；要加快推進“兩非”剝離和“兩資”處置，進一步減輕企業負擔，輕裝前行；要加強安全環保管控，確保安全環保零事故，為云維集團的改革脫困營造和諧穩定的環境。

　　報送單位：云維集團

　　報送人：溫春梅