10月14日，集團黨委委員、副總經理繆和星，副總工程師喻翔，生產技術部副部長張登喜，恩洪煤業外部董事樊興磊一行4人赴恩洪煤業有限公司督導調研安全生產、經營管理工作。

　　調研座談會上，調研組詳細聽取了恩洪煤業公司1至9月安全生產經營情況、存在的困難和急需解決的問題以及四季度具體工作思路、措施和辦法等情況匯報，并就加強安全生產管控、細化扭虧增盈的具體措施進行了深入研討。會議指出，恩洪煤業公司在礦區關閉、經營困難的情況下，要持之以恒從嚴、從實、從細抓好安全生產；要加強生產組織，調整采掘接續，推進新工藝、新技術的綜合運用；要轉變工作思路，抓好采煤工作面設計，優化工作面接續，確保生產組織正常有序開展；要加快資源整合重組的速度，為企業扭虧奠定基礎，努力實現恩洪煤業公司降本增效、扭虧增盈的目標。

　　調研組聚焦公司實際，提出具體工作要求和指導意見：恩洪煤業公司安全、生產、經營形勢嚴峻，公司領導班子要扛起責任、正視困難、聚焦問題、深刻反思、統籌考慮、全面推進；要明確發展重點和發展任務，瞄準方向，鉚足干勁，有計劃、有步驟，分階段實施，勠力同心渡過難關；要著力健全激勵約束機制，確保員工享受到企業發展成果，有效激發員工潛力和工作熱情，最大限度調動員工積極性、主動性和創造性，凝聚員工智慧，增強企業活力，提高發展質量；要堅持以科技創新為引領，加快智慧化綠色礦山建設，讓科技創新成為企業高質量發展的最美底色；要堅持不斷深化改革，有序推進公司制改革和三項制度改革，激發企業內生動力，確保公司各項深化改革措施有效落實；要強化制度意識，領導干部在制度建設和制度執行上要做出示范表率，深入基層、深入一線、深入現場，查找問題、發現問題、解決問題，提高管理水平，保證工作落地落實。

　　會議強調，恩洪煤業公司要繼續發揮優良作風和光榮傳統，按照年初確定的目標任務以及職代會提出的具體要求，進一步細化研究控虧、扭虧的具體措施，抓好四季度生產黃金期，夯實增長硬基礎，做好生產組織、經營管理等各項工作，以扭虧增效的工作實績，作出表率、樹立標桿，為公司實現高質量發展奠定堅實基礎。

　　報送單位：恩洪煤業

　　報送人：王德玲