近日，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經理張清一行到恩洪煤業公司調研指導經營管理工作。恩洪煤業公司領導班子成員及各部門負責人共26人參加調研座談會。

　　調研組聽取了恩洪煤業公司2021年安全生產、經營管理工作開展情況及下一步工作計劃的匯報，就調研內容進行了深入探討，對推進“三項制度”改革和公司轉型升級項目建設提出了指導性意見和建議。調研組一行實地察看了公司煤矸石堆場運行情況，對煤矸石堆放、存儲及處置情況進行詳細了解。

　　調研組對恩洪煤業公司2021年安全生產、強化經營管理、公司改制、“三項制度”改革等方面工作開展情況給予了充分肯定，對下一步工作提出了四點具體要求：一是要增強安全意識，深刻汲取事故教訓，深入剖析事故原因，壓實織密安全生產責任網，有效防范安全事故發生；二是要強化對標管理，進行橫向、縱向對比分析，研究制定并嚴格落實各項降本增效的措施，提升公司整體經濟效益和管理水平，實現企業效益最大化；三是要統籌落實煤礦權證辦理工作，認真梳理，找準問題，積極協調，確保按期完成采礦許可證的延期工作；四是要強化責任落實，細化指標分解，確保任務分配到位、壓力傳達到位、責任落實到位。

　　恩洪煤業公司黨委書記、董事長、總經理張天表示，恩洪煤業公司將按照調研組提出的指導意見和要求，在今后的工作中進一步提高執行力和落實力，深入研究降本增效方案措施，持續強化安全生產監督管理，將各項工作任務目標落實落細落地，為公司2022年1月經營指標實現“開門紅”，順利完成全年生產經營目標保駕護航。

　　報送單位：恩洪煤業公司

　　報送人：周翔