為全面貫徹落實國企改革三年行動方案的部署要求，精準推動國企改革三年行動各項任務落實落地，3月18日，云煤（煤化）集團召開深化國企改革三年行動攻堅推進會，會議設立集團總部主會場，昆明、曲靖、昭通、紅河4個分會場。集團改革三年行動工作領導小組副組長、集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席王鑫主持會議，省委第二巡視組有關同志到會指導。集團領導班子、總部各部室負責人，集團所屬二級企業和直管三級企業主要領導、有關負責人共100余人參加會議。

　　會議深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，傳達近期國務院國資委改革專題會議和月例會精神；集團總經理助理、改革辦主任陳家昆通報了截止2021年12月31日集團深化國企改革三年行動工作任務總體完成率82.14%，取得了總體任務和專項任務“雙超前”的可喜成績，分析了當前工作中存在的問題和困難，對下一階段工作進行安排部署。

　　會議指出，此次會議是在全國兩會剛剛勝利閉幕，國際形勢復雜多變，經濟可持續發展受到重大挑戰，新冠疫情在國內多個城市出現反彈，常態化疫情防控任務依然嚴峻的條件下組織召開的一次關系集團改革成敗，以及能否在規定時間節點順利完成上級下達改革任務的一次重要會議。

　　會議明確，2022年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，集團和所屬企業要鎖定并高質量完成剩余18%的改革任務，倒排工期、掛圖作戰、逐項推進，確保按照截至2022年6月底，共性任務全部完成，黨的二十大召開前，專項任務基本收尾的兩個時間節點，確保完成各項改革任務。

　　會議要求，各單位要對照任務清單，落實責任分工，明確工作要求，堅持以“取得三個明顯成效”（在建設中國特色現代企業制度上取得明顯成效，在推動優化產業布局上取得明顯成效，在提高企業活力效率上取得明顯成效）為目標，做實功、求突破、抓收官，高質量完成集團改革三年行動各項任務。

　　集團改革三年行動工作領導小組副組長、集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩從“明確目標任務，堅定改革必勝的信念”“聚力攻堅，聚焦改革的關鍵”“壓實責任，突出宣傳與引導”三個方面作總結講話。

　　高建嵩指出，基于我國產業結構、能源結構的客觀實際，去年的中央經濟工作會議和今年的全國兩會均把制造業和能源安全提到國家安全的戰略高度。新能源雖然在不斷崛起，但由于其“靠天吃飯”的不穩定性，決定了煤炭、天然氣等傳統化石能源，依然是我國能源安全的“壓艙石”，云南每年3000萬噸以上的煤炭缺口，為集團迎來了一個難得的發展機遇期。集團上下要把握住能源供需矛盾、結構矛盾將長期存在的機遇，搶抓云南貫徹國家推進碳達峰碳中和有序釋放煤炭先進產能的政策窗口期，推動煤炭產業高質量發展。

　　高建嵩強調，集團發展的一些重要瓶頸問題仍未得到有效突破，持續經營能力還未得到根本改善，深化改革的存量問題還沒有完全消化，上一輪三年改革中的同質化業務還沒有整合到位，長期遺留的歷史問題還未根本解決，完善和鞏固已經完成的改革成果任務依然艱巨?？傮w上，集團歷史包袱重，改革壓力大，通過近兩年改革攻堅，不斷在疑難問題上取得突破，改革任務按計劃推進，但離自身發展的要求和實現高質量發展的目標還有差距，要認真謀劃，爭取在窗口期內消化更多問題，避免歷史遺留問題成為制約集團高質量發展的“絆腳石”和“攔路虎”。

　　高建嵩要求，各級領導干部要聚焦集團改革的重點和難點，圍繞重點領域、關鍵環節，強化攻堅意識，全力推動改革舉措落地落實。要珍惜當前千載難逢的發展機遇，在機遇面前要主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前要迎難而上，不推諉、不逃避；在風險面前要積極應對，不畏縮、不躲閃，以狹路相逢勇者勝的氣概，敢于斗爭、善于斗爭，在主動擔當作為中創造經得起實踐、廣大干部職工和歷史檢驗的實績，不折不扣完成改革三年行動任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

　　報送單位：集團改革辦

　　報送人：何俊鋒