3月，在先鋒化工公司全體干部職工團結一心、群策群力、接續奮斗下，公司實現了甲醇日產量1703噸新高、月產量50032.67噸新高，首次5臺氣化爐共同完成設計月產量的好成績。

　　先鋒化工一季度累計生產甲醇106829.67噸，LNG產品17966.46噸，分別完成了年度計劃的24.878%、23.21%，實現生產首季“開門紅”。

　　公司領導班子從強化源頭管控、優化生產工藝、強化精細化管理、加強設備維護管理、強化績效管理、強化統籌策劃等方面著力，以提質增效為目標，全面提升“軟實力”、打造“硬實力”、鍛造“核心競爭力”，致力公司改革轉型和高質量發展。

　　強化源頭管控，提煤質增效益。為確保入廠煤焦的優質穩定供給，公司擬定《煤焦原料驗收管理制度》，成立煤焦驗收小組，明確驗收程序、部門職責及相關要求，嚴把入口關，保障原料煤優質穩定保供。

　　優化生產工藝，提升生產效率。堅持YM爐技術攻關成果運用，不斷交流新技術、新工藝，總結運行經驗，進一步對YM爐爐內件優化改造，深入摸索總結多煤種摻燒經驗，優化配煤方案，不斷提升YM爐的運行穩定性，延長運行周期。同時，加強氣化爐檢維修管理，合理組織檢修力量，強化檢修物資采購管控，做到備品備件、檢修物資及時到位，提高檢修效率，力爭氣化爐五爐運行率100%。

　　強化精細化管理，提升公司經濟效益。深入推進對標管理，突出抓好基礎管理、安全生產、產品質量、綠色環保、科技創新等工作，提升公司精細化管理和高質量發展的“競爭力”。定期開展專題分析會，深入分析研究成本構成等數據，開展對標總結，優化管控措施，挖掘裝置潛能，進一步降低能耗增產增效。其中噸甲醇（含LNG）耗標煤同比下降12.01%，噸甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降2.14%，噸甲醇（含LNG）耗電同比下降18.56%，公司控工藝指標合格率同比上升1.2%。

　　加強設備維護管理，確保裝置運行穩定。樹立停車就是增加成本的觀念，加強設備現場維護、設備隱患排查治理和計劃檢修執行的管控，為裝置滿負荷穩定運行提供保障；加強設備備品備件采購、到貨、質量驗收管理，確保運行設備本質安全。

　　強化績效管理，增強降耗意識。結合生產實際，針對生產系統重要環節，制定《2022年四大輪班粗甲醇產量》《2022年氫碳比合格率調節》等生產專項績效考核方案，傳遞“產量、成本、效益”生產理念，開展生產專項績效考核，進一步激發職工的崗位爭先、比學趕超的工作熱情。

　　強化統籌策劃，提升“軟實力”打造“硬實力”。深入開展“節能減排、人人參與”活動，從生產、技術、安全、環保、制度等方面進行統籌策劃，精準施策，重點突出，進一步節約煤、水、電、材等物資資源，深入開展經濟效益分析，梳理二氧化碳產品氣過濾、YM爐高壓冷卻水系統優化改造等多項降本增效項目，制定四區分離項目建設、中水回用升級改造、氣化爐水冷壁改造、DCS升級改造等多項重點工作，編制任務清單，目標分解落實，為高產穩產奠定基礎。

　　一直以來，先鋒化工公司堅持黨建引領，立足新發展階段，全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，圍繞“產量就是硬道理”主題，強化問題導向，把思想和行動統一到云煤（煤化）集團、解化清潔能源公司的各項決策部署上來，聚力提質增效，以“起步即沖刺，開局即決戰”的銳氣，全力推進生產經營開好局起好步，跑出高質量發展的加速度，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　下一步，先鋒化工公司將始終保持奮發有為、爭創一流的狀態，緊盯目標任務，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持穩中求進、穩字當頭，切實把項目工作法、一線工作法、典型引路法落實到具體行動中，助推公司高質量發展見行見效、落地生根，團結帶領廣大干部職工奮力開創公司高質量跨越式發展新局面。

　　報送單位：先鋒化工公司

　　報送人：廖洪波、楊洪梅、張躍旺