近日，云煤（煤化）集團副總經理、第四督導組組長張清一行4人到云南恒通煤業有限公司開展一季度生產經營督導。公司領導班子成員參加座談會。

　　督導組聽取了公司黨建工作、黨風廉政建設、生產經營、市場開發、改革創新、一季度經營目標完成情況及下一步工作計劃的匯報，詳細了解了公司一季度生產經營情況，并就需要協調解決的問題提出了指導性意見和建議。

　　督導組就下一步工作提出4點具體要求，一是要聚焦中心、服務中心、圍繞中心，進一步探索深化三項制度改革的方式方法，堅定改革的信心決心，強化內部協作配合，妥善處理好改革與穩定的關系，營造改革創新的工作氛圍；二是要強化風險管控，加強制度建設，強化安全生產責任制落實考核，狠抓隱患治理，動態優化流程，穩步提升公司安全管理水平，筑牢安全生產管理防線；三是要加快推進破產清算重組，完善工作機制，加強協調配合，強化監督檢查，因地制宜、分類有序、積極穩妥化解產能過剩，淘汰落后產能，優化產業結構。四是要搭建學習平臺，拓寬學習渠道，營造良好氛圍，強化自身建設，提高綜合素質，著力建設學習型、服務型、務實型、效能型組織。

　　下一步，云南恒通煤業將認真落實督導組的要求和意見，緊抓目標任務不松懈，精準分析研判、強化運行調度，狠抓落實、爭先進位，努力完成經營責任目標，助推公司高質量跨越式發展。

　　報送單位：云南恒通煤業有限公司

　　報送人：趙銘源