今年以來，解化清潔能源公司全體干部職工認真貫徹落實集團相關工作會議精神，牢固樹立“馬上就辦、真抓實干”的效率意識，以“開局即決戰、起步即沖刺”的飽滿戰斗精神，抓落實、強管理、挖潛力，確保生產高效順穩、產銷銜接有序。一季度，公司整體盈利1.7億元，創公司成立以來最高紀錄，合成氨、粗甲醇、LNG等主要產品產量和消耗均超額完成季度目標，實現2022年一季度生產經營“開門紅”。

　　主動對標對表，積極謀劃推動生產。立足改革發展定位，積極踐行國企責任擔當，主動出擊，積極作為。公司領導班子圍繞集團下達的生產經營目標任務，制定了“穩生產降消耗、調結構爭盈利、謀發展促搬遷”的工作總目標，總部各部門主動對標對表、跟進落實，所屬單位召開專題會統一思想、明確舉措，分管負責人深入一線車間和崗位及時協調解決影響高產穩產的問題。

　　公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在完善機制、狠抓落實上想辦法、定措施、下功夫，全公司迅速掀起了“抓產量、抓成本、抓市場、抓效益”的熱潮。一季度，解化化工分公司創造了日產合成氨1271噸、粗甲醇852噸的歷史新紀錄；先鋒化工公司創造了日產粗甲醇1702噸的歷史新紀錄；3月份，解化化工分公司和先鋒化工公司還創造了單月產量最高紀錄。

　　壓實職責責任，激發“主人翁”意識。建立健全公司工作流程規范，督促全體員工嚴格按流程開展工作，重點事項提前提醒、到期督辦、逾期問責，層層壓實責任，改進作風，提高效率。結合年度目標，公司總經理辦公會每月下達產量指標、消耗指標等標桿值，所屬單位按照標桿值進一步細化分解到車間、崗位、班組和每一名員工；各單位每月通報目標任務完成情況，總結完成指標的經驗及好的做法，分析未完成指標的原因，為下一個月工作安排提供依據。同時，通過考核與薪酬分配掛鉤，使每名職工都主動關心當天的產量、消耗和成本，營造良好的“比學趕超”氛圍。

　　圍繞目標任務，所屬單位黨委大力開展主題活動，振奮精神、激發斗志、釋放活力。解化分公司開展“我愛我的崗位、我愛我們班組、我愛我們解化”主題教育實踐活動，通過“一承諾、一建議、一交流”“崗位之星”評選和“紅黑榜”通報等，營造競爭氛圍，激發員工主人翁意識，凝聚起廣大職工的磅礴力量；先鋒化工提出“產量就是硬道理”，以自我革命的精神破除思想積弊，共收集到意見建議近300條，組織相關職能部門現場解答一線職工提出的問題。一季度，公司所屬各單位主要產品成本、消耗均大幅下降，優于年度目標值。

　　強化管理調度，扎實推動降耗增效工作。積極推進國企改革三年行動及降耗增效專項行動部署落實，聚焦重點難點，全面深化管理體系常態化長效化。公司在認真總結去年下半年穩產高產經驗的基礎上，經過不斷探索實踐，將行之有效的做法固定下來、堅持下去。

　　解化化工分公司不斷深化“安全環保調度生產”工作機制，以“填平補齊”的原則進行改造，解決產能瓶頸，攤薄生產成本，實施原料煤分級利用，每月節約用煤量1萬余噸，對魯奇爐進行優化改造每小時節約蒸汽50余噸；先鋒化工公司克服供煤影響，制定《煤焦原料驗收管理制度》，嚴把入口關，保障原料煤優質穩定；堅持“走出去、請進來”的原則，交流新技術、新工藝，持續對YM氣化爐內件進行優化改造，總結探索出多煤種摻燒經驗、優化配煤方案，不斷提升運行周期和穩定性，實現5臺氣化爐月設計產量首次達標。

　　加快產品研發、推廣，著力提升企業經營效益。持續在加強經營管理、提高質量標準、推動產品研發、拓展業務市場、增加經營收入上下功夫，不斷提升企業生產經營效益。解化化工分公司采取“小步快跑”戰略，積極開拓國外市場、研發新產品不斷創造經濟增長點，銷售人員深入田間地頭了解農戶需求，部門和生產車間聯合攻關技術、制定質量標準、加班加點組織生產，邊生產邊自行設計產品包裝袋，同時借助抖音等新媒體平臺推廣宣傳，力爭上市熱銷；先鋒化工公司倒排工期、掛圖作戰，大干三十天決勝合成油裝置的開車投料，各技術攻關組積極拓寬工作思路，尋找合適的工作方法，實現產品多元化，實施提升煤焦油品質、粗粉精制等技術技措，不斷挖掘裝置潛能，提高副產品的附加值，力爭多創效益。

　　風勁潮涌自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬加鞭。第一季度“開門紅”展現出公司保持向上向好的發展勢頭，全體干部職工凝心聚力，面對供煤不足、限電等諸多困難和挑戰，知難而上、迎難而上；公司領導班子錨定全年生產經營目標，抓住市場機遇期，帶領全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率爭先意識，確保完成集團下達的各項生產經營目標，為公司生存發展和廣大職工的美好明天不懈奮斗。

　　報送單位：云南解化清潔能源開發有限公司