作風革命、效能革命開展以來，解化清潔能源公司牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，聚焦公司改革發展各項重點工作，堅持問題導向，把作風革命效能革命貫穿于推動公司發展全過程、各方面，以“轉作風、勇擔當、嚴考評”推進公司作風革命效能革命有思路、有抓手、有成效，助推解化清潔能源公司發展提速提質提效。

　　轉作風 做表率

　　解化清潔能源公司各級黨組織認真履行主體責任，公司黨委班子帶頭深入所屬各單位，開展現場調研，緊盯工作重點，鎖定目標任務，到生產一線分析問題原因，商討解決方法，落實各項措施。解化化工分公司領導班子帶頭考察市場、走訪經銷商和農戶，用實際行動回應市場主體呼聲；先鋒化工公司領導班子把指揮部搬到生產一線“掛圖作戰”，針對難點問題，精準施策，做到情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風在一線轉變。各級領導班子成員深入一線做表率，親自抓、帶頭改，以更加精準務實的舉措確保今年各項目標任務的完成。

　　勇擔當　提效能

　　公司各級黨組織主動對標對表省委、省政府提出的“以自我革命精神推進作風革命效能革命”要求，打破尋常狀態，主動領指標、扛任務，聚焦目標任務，緊盯工作重點。2021年末，75名解化人頂風雨、斗嚴寒，連續奮戰7天7夜，圓滿完成二甲醚精餾裝置醇系統節能改造任務，打破了同行改造該裝置最短18天的記錄。始終賡續解化前輩“脫下軍裝換工裝，飲馬滬江創春秋”紅色血脈，真正將“勇擔當、提效能”轉化為行動指南，不斷補齊短板，提升工作效能。

　　嚴考評　抓落實

　　今年以來，為確保實現轉變工作作風提升工作效能，解化清潔能源公司修訂了《生產對標管理工作實施辦法》《產品銷售定價及調整管理規定》《煤焦原料驗收管理制度》等43個制度，新建了《合規管理辦法（試行）》《董事會授權管理辦法》等26個制度，并持續對制度執行和重要事項進展情況實施督辦，將工作進展列入年度考核扣分項，與薪酬考核分配掛鉤，督促各級干部以等不得、停不得的干勁和抓鐵有痕的力度，進一步改進工作作風。

　　號角激昂，催人奮進。解化清潔能源公司將牢記使命任務、責任擔當，進一步解放思想、實事求是、與時俱進，持續大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，馳而不息抓作風，篤行不怠提效能，始終把解決實際問題作為工作的重要標準，不斷以深入推進作風革命、效能革命的新成效，交出奮進新征程建功新時代的優異答卷。

　　報送單位：云南解化清潔能源開發有限公司