國企改革三年行動啟動以來，云南大為化工裝備制造有限公司突出重點、聚焦難點、務求實效，堅持系統推進、協同高效，推動企業改革走深走實。尤其是今年以來，公司領導班子按照“精簡機構，充實一線，打通生產一條線”的原則全面完成生產系統改革，踐行“三個工作法”，充分激發企業內生動力活力，全面增強發展實力競爭力。今年一季度，公司先后承攬云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企業訂單，合同金額達8000萬元，實現首季“開門紅”。

實施“三步走”戰略 以活力激發內生動力

　　面對2009年至2017年，企業營業收入逐年下滑，技術人員和工人大量流失，生產經營舉步維艱、瀕臨破產的困境，新組建的公司領導班子第一時間對生產經營歷程、公司內部現狀、產品優勢機會、區域市場特點和存在的困難進行分析探究，重新找準企業發展定位，緊緊圍繞“保生存、脫困境、求發展”的生產經營方針，啟動“站起來、走起來、跑起來”三步走戰略，用科學發展的思路統領生產經營和改革發展工作。

　　通過改革激活職工的能動性，激發企業內生動力。公司按照集團黨委統一安排部署，圍繞推進“干部能上能下，收入能高能低，職工能進能出”三項制度改革，率先對高層管理人員開展公開競聘上崗、擇優任用，實行薪酬分配與公司經營效益、單位經營指標和個人業績考核聯動的調控機制，以此調動干部職工的積極性、主動性和創造性，帶動全體職工克難攻堅、積極進取。

集中“三大板塊”發力 以市場引領高質量發展

　　以市場為引領，推動企業高質量發展。2017年，在集團打造世界一流、國內領先裝備制造服務戰略的指引下，大為裝備公司主動融入集團發展大局，制定了“化工裝備”“建材設備”“煤礦機械”三大板塊齊頭并進的發展戰略。

　　一是緊盯省內及周邊區域建設、規劃中的大型項目，充分抓牢優質老客戶，拓展新市場、新客戶，夯實化工裝備制造基礎，同時依托自身大型設備制造區域優勢，向水泥建材成套設備延伸，拓展大型水泥成套設備制造，陸續承攬了海螺水泥、華新水泥多臺（套）大型水泥回轉窯裝備制造業務。二是聚焦“建材設備”“煤礦機械”兩大市場，以技術工藝革新、信息技術融合和商業模式創新為引導，高效推動業務拓展，同時抓實內部管理，建立營銷、設計、采購、生產快速聯動機制，為改革發展奠定扎實基礎。

　　2018年，公司實現營業收入超四千萬元，扭轉了連續多年營業收入大幅下滑的狀況，改革初見實效；2019年，公司進一步優化生產組織機構，提高生產過程管控能力，實現營業收入超5千萬元，改革成效進一步顯現；2020年，公司積極調整產品結構，拓展新市場，全年實現營業收入超8千萬元，實現扭虧為盈；2021年，公司乘勢前進，全年實現營收超1億元，利潤超千萬，員工收入實現大幅增長。

改革“三年行動”收官 以實績實效擘畫新藍圖

　　從“站起來”，到“走起來”，下一步，大為裝備公司全體干部職工將以趕超奔跑、追求卓越的精神狀態凝聚力量，以踏石留印、抓鐵有痕、釘釘子的工作態度抓好工作落實，全面深化改革，找準改革切入點、實現改革新突破，全面達成“跑起來”的戰略目標，擘畫高質量發展新藍圖。

　　國企改革三年行動收官不收兵。今年是國企改革三年行動決戰決勝之年，大為裝備公司領導班子堅持穩字當頭、穩中求進，緊盯重點問題攻堅克難，持之以恒推動改革落地見效；按照集團裝備制造板塊的發展規劃和產業定位，統籌謀劃，分步實施，高標準推進；圍繞重點領域細化分解對標提升，形成工作清單；通過清單式管理、項目化推進形成管理閉環，以系統完備的制度鞏固提升管理成果，確保改革提升行動走深走實、落地見效。

　　報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司