近年來，云南大為化工裝備制造有限公司（下簡稱“大為裝備”）黨總支在集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神和全面從嚴治黨要求，引導廣大干部職工忠誠擁護“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以“品牌強”帶動“黨建強”，以“黨建紅”帶動“業績紅”，形成了一系列好做法、好經驗，取得了新成效、新突破，交出了一份高質量黨建引領高質量發展的亮麗答卷。

　　堅持黨建引領，在思想政治建設上下功夫。牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思想意識，始終把貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的創新理論作為首要政治任務，把貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神及省十一次黨代會精神作為長期重大政治任務，積極開展解放思想專題研討系列活動，強調讀原著、學原文、悟原理，深刻領悟理論知識的精神實質和核心要義，為深入學習和全面把握理論準確導航。

　　堅持黨建引領，在生產經營管理上下功夫。推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業競爭力。結合黨建工作新任務、新要求，按照黨建工作寫入公司章程的要求，修訂完善“三重一大”決策實施辦法、黨總支前置研究討論重大經營管理事項清單等舉措，進一步對“三重一大”決策事項類別劃分、行權主體、行權方式以及行權路徑等核心要素進行明確，實現公司黨的領導與治理深度融合；按照“做穩化工設備、做強建材機械、拓展煤礦機械”的經營思路，統籌謀劃，指導督促市場營銷部建立黨員責任區，按照市場和客戶需求導向，把搶抓市場作為生存發展的第一要務抓緊抓實；大力推行項目工作法，實行項目任務化，任務清單化，清單具體化，以老帶新、分專業組開展合同承攬，整合力量狠抓分片分區營銷工作部署的落實，持續深入挖掘成熟客戶項目業務，有針對性的開發潛在客戶，以強烈的責任擔當拓展新市場，為完成2022年度各項經營指標夯實根基。

　　堅持黨建引領，在改革轉型發展上下功夫。深入貫徹落實集團“三項制度”改革總體要求和“十四五”發展規劃要求，突出重點、聚焦難點、務求實效，堅持系統推進、協同高效，推動企業改革走深走實；按照“精簡機構、充實一線，打通生產一條線”的原則全面完成生產系統改革，減少2個職能部門、1個生產分廠，實現壓層縮鏈，促進組織機構優化和生產調度的有機統一；踐行“項目工作法”“一線工作法”，充分激發企業內生動力活力，全面增強發展實力競爭力；深化工資收入分配改革，推行工時定額核算機制，提升員工的工作積極性、主動性，實現從“要我干”到“我要干”的行動轉變；開展生產大會戰，黨總支牽頭組織，全體干部職工對標任務目標和節點要求，科學統籌，全力協同，以積極和務實的工作態度，推動一季度公司庫存訂單任務順利完成。

　　堅持黨建引領，在厚植黨建品牌上下功夫。深入推進作風革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以生產經營為基本面，上下聯動、左右協同，著力培育“我是黨員我爭先，立足崗位做貢獻”的黨建品牌，為企業高質量發展注入強勁動能。公司領導帶頭值班，靠前指揮，深入生產一線，指導幫助分廠解決各類加工工藝和焊接技術難題；職能部門、生產分廠以黨員責任區為抓手，圍繞部門工作任務目標真抓實干、履職盡責，積極完成各項工作，以實際行動助推公司良性發展。

　　站在新的歷史機遇期和新的起點上，大為裝備正以堅定的信心和必勝的信念深化改革開新局，公司上下將按照集團高質量發展要求和“十四五”發展規劃中的定位，牢固樹立效率意識，深入推進作風革命，大力推行“三個工作法”，扎實推進裝備制造平臺建設，更好地融入集團發展大局，力爭全面實現公司業務轉型和高質量發展目標，以優異成績譜寫新的篇章，喜迎黨的二十大勝利召開。

　　報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司