近年來，為切實推進碳達峰碳中和，助力清潔能源利用，曲煤焦化公司堅持深挖內潛、狠抓內功，公司黨委統籌謀劃，各部門、分公司精準發力，在“提質”上下苦功，在“增效”上見實效，以精益化管理、常態化降本、高效化生產為抓手，多措并舉打好提質增效“組合拳”，著力提升企業運營質量和核心競爭力。

　　內化于心，外化于行。在精益化管理工作推進中，曲煤焦化公司全體干部職工牢固樹立全局意識，正確認識大局，自覺服從大局，將成本意識貫穿于生產經營全過程，確保實現碳達峰、碳中和目標，全面賦能公司轉型升級高質量發展。今年以來，公司組織開展精益化管理理念宣貫會6次，讓干部職工深入了解和認同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，實現精益管理習慣化；針對精益化管理工作推進過程中存在的難點痛點堵點，公司黨政領導班子第一時間召開復盤會議，以問題為導向，深入剖析管理中存在的不足，從細從實，就下一步如何推動精益化管理進行專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦。目前，曲煤焦化公司干部職工精益化思想已基本形成，正逐步引導員工將精益化思想轉化為精益化行為，并且在具體實踐過程中，使精益化思想內化于心、外化于行、固化于制，養成精益化習慣，切實推動企業精益化管理工作長遠發展。

　　降本增效，釋放活力。按照云煤（煤化）集團的總體工作部署，公司緊緊圍繞“1358”戰略發展目標，以實現生產裝置“安穩長滿優”運行為主線，以加強檢查力度，強化工藝指標、能耗指標管控，狠抓修舊利廢，組織設備長周期運行攻關討論為抓手，細化落實經濟責任制，持續優化生產組織，充分釋放裝置產能，將公司降本增效落實于行動、宣貫于全體。2022年初，公司制定了年度降本增效8000萬元的總體目標，具體細化分解到下屬各分公司。各分公司緊扣“強化水電氣公用工程消耗管理”“提升化學產品產量收率及質量”“深化修舊利廢工作”“實現系統長周期運行管理”四個方面的目標任務，細化降本增效指標，充分挖掘降本潛能，共立項36項，目前已逐項制定實施對策，明確責任人，每月跟蹤實施進度，落實驗證開展效果。截至5月底，曲煤焦化公司2022年度降本增效目標已完成3076.51萬元，完成率達38.5%。

　　改革突破，創新創效。公司堅持“雙創”驅動戰略，嚴格按照“誰創造，誰受益”的原則，設置量化指標，壓實壓緊工作責任，強化落實細化舉措，形成“全員價值創造”，支撐公司運營水平和盈利能力“雙提升”。公司領導班子牽頭，積極踐行“三個工作法”，重點圍繞創新創效工作當前存在的制約因素及解決辦法開展研討交流，各部門通力合作、集思廣益，著力解決制約工作的瓶頸問題，切實提升工作質效，為公司全面提質提效打開新局面。

　　“深學細照篤行，自覺忠誠擔當”。通過多措并舉的“組合拳”，曲煤焦化公司在集團黨委的堅強領導下，進一步統一思想，提升境界，細化措施，堅定不移推動全年既定目標任務，奮力譜寫高質量發展新篇章。

　　報送單位：云南曲煤焦化實業發展有限公司