清廉增強黨的生命力，清廉提升企業競爭力，清廉催生企業凝聚力。為深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，全面落實省委、省國資委、集團推進清廉國企建設工作要求，近年來，曲煤焦化公司黨委堅持立足實際，抓實黨建、聚焦主業、強化管理，穩步推進“清廉曲煤”建設，營造風清氣正干事創業良好政治生態，實現經濟效益和社會效益雙提升。

　　提高政治站位，強化組織領導。曲煤焦化公司黨委始終貫徹落實管黨治黨主體責任，以推進企業生存發展實現國有資產保值增值為己任，以帶領廣大員工實現幸福生活為使命，全面構建“企業文化+管理手冊”的坐標式管理體系。公司黨政領導班子成員集體踐行、以身作則、以上率下，把“清廉曲煤”建設納入全年工作中，統籌安排部署，組織召開4次會議推進落實，分工協作。公司紀檢辦公室全面組織，按照時間節點統一推進，各單位逐項抓好落實，針對開展不力的單位分別發出提醒函3份、約談單位負責人2人次，確保“清廉曲煤”建設工作落到實處、取得實效。

　　緊盯關鍵少數，純潔干部隊伍。為確保干部隊伍風清氣正，結合公司生產經營實際和“三項制度”改革現狀，公司堅持 “一年一聘”的干部立體考核評價體系，建立曲煤焦化公司總體管理架構、打通人員選聘機制和晉升通道、推進干部人事制度改革，實現了干部“能上能下”、員工“能進能出”，把有思想、有信念、有能力、有擔當，職工群眾信賴的干部選出來、用起來。同時通過干部選拔“公開競聘”制，把能干事、想干事、干成事的干部選拔出來，把庸懶散滑的干部清理出去，進一步純潔干部隊伍。通過考評，曲煤焦化公司干部職數由剛成立時的199名干部縮減到現在的126名（含公司領導）。通過一系列行之有效的措施，營造了“組織放心、群眾滿意、干部服氣”的良好環境。

　　轉變工作作風、抓實文化建設。管理源于實踐，并在實踐中不斷完善。曲煤焦化公司在生產實踐中發現制約和影響管理的矛盾，提出了全面轉變作風，提倡“指導幫助服務在前，檢查考核在后”的工作理念和方式方法。

　　一是要求各單位在考核前要積極開展宣貫、培訓、服務指導，要在基層單位熟知業務流程的情況下嚴格管理，出現問題嚴格考核。

　　二是加強廉潔文化建設，公司把廉潔文化建設作為提高黨員領導干部思想道德素質的重要陣地，建立廉潔文化長廊，在關鍵部門及分廠車間設立30塊廉潔從業告知牌，宣傳和弘揚廉潔文化。

　　三是強化服務意識，深入開展黨風廉政教育。公司紀委堅持懲前毖后、治病救人的方針，采取嚴管厚愛相統一、懲治教育相結合的方式，堅持服務指導幫助在前，監督執紀問責在后。由黨組織負責人、紀委委員帶頭宣講廉潔自律，對23個黨支部的1743名干部員工有針對性地開展小范圍、多場次、常態化的黨紀法規、典型案例教育，以身邊事教育身邊人，達到“查辦一個案件、教育一批干部、完善一套制度、解決一類問題”的效果。

　　四是開展“走企訪商”，凈化營商環境。紀委辦走訪了11家原煤供貨商，積極宣貫曲煤焦化公司的廉政文化，推薦關注使用“曲煤紀檢”微信公眾平臺，對公司采購人員“吃、拿、卡、要”等違規違紀行為及時反映，形成內外監督合力，從源頭控制廉潔從業風險，攜手共建風清氣正的營商環境。

　　形成監督合力、增強監督實效。結合公司實際，將紀檢監督、審計監督、內控監督和民主監督有機結合，形成多視角、多維度的監督體系。

　　一是嚴明政治紀律，突出政治監督，對公司黨委會、總經理辦公會決議的84項工作進行督察督辦，為確保公司的各項決策部署有效落實提供紀律保障。

　　二是暢通信訪渠道，形成民主監督的良好氛圍。在設立公司舉報電話、郵箱的基礎上，開通“曲煤紀檢”微信公眾平臺，累計受理黨員干部違規違紀問題線索共28條，曝光問責處理及“三違”處理情況24期，推送黨紀黨規知識、違紀違法案例通報、公司廉政建設等內容102期，對各級管理人員起到了警示震懾作用。

　　三是加強關鍵環節常態化監督，努力降低生產經營成本。持續監督并糾正原料煤采購、焦炭銷售、物資采購、工程建設、生產設備檢維修管控過程中存在的問題。2020年至今，監督公司關鍵物資采購、各類關鍵工程項目開評標和商務談判過程共359次，為公司減少開支746萬元。煤焦督察組協調煤焦事業部推進原煤采購“一日一結”和“分段結算”模式，通過督促改變結算模式，為公司降低近800萬元的采購成本。

　　四是充分發揮審計監督作用。2020年至今，完成財務審計項目19項，完成工程項目審計528項，完成工程預算85份，為工程項目招標提供有力支撐。開展內控測試和生產經營風險排查工作，查出缺陷5個，重大風險4項，中等風險5項。

　　風清氣正好揚帆，曲煤焦化公司正風肅紀不止步。下一步，曲煤焦化公司黨委將堅持從嚴治黨、從嚴治企，加快“清廉曲煤”建設，為企業高質量發展營造山清水秀的政治生態，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　報送單位：曲煤焦化公司