2022年是集團貫徹落實“國有企業改革三年行動”的決戰決勝之年，后所煤礦公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務院有關決策部署，緊緊圍繞集團全面深化改革總體思路，聚焦八個方面54條改革任務，把推進公司治理體系和治理能力現代化、高質量完成““國有企業改革三年行動”作為重大政治任務，全力以赴推進落實。截至目前，公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領域和關鍵環節改革成果豐碩。

　　強化“公司制”改革，完善現代企業公司治理制度體系。為加快出清“僵尸企業”和壓縮管理層級，為“公司制”改革創造條件，針對興云煤礦與后所煤礦領導班子和管理機構完全重合的實際情況，精準施策，改制合并成立云南后所煤礦有限公司，健全完善公司黨委會、董事會、總辦會、監事會議事規則，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、協作高效的公司治理制度體制。

　　深化“三項制度”改革，激發企業內生動力和發展活力。深入貫徹落實“國企改革三年行動”部署，狠抓責任落實，緊盯重點問題，以“四個堅持”為抓手，全面推進“三項制度”改革，持續激發企業內生動力和發展活力。一是堅持“三定”工作法，定職能機構、定崗位職責、定人員編制，進一步清理冗員冗崗，全面優化公司職能機構設置，優先轉崗安置零就業家庭、特困家庭、單親家庭員工。二是堅持“民主測評制度”，針對中層管理人員實行年度民主測評，連續兩年評價等次為“基本稱職”的，解聘職務退出中層管理崗位，當年評價等次為“不稱職”的，解聘職務退出中層管理崗位。三是堅持“退出機制”，對男性滿56周歲，女性滿53周歲的中層管理人員實行退出領導崗位制度，截至2022年5月31日，退出領導崗位人員17人。四是堅持“競爭機制”，以更大力度更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，實行中層管理人員競聘上崗，公司分支機構和業務部門中層管理人員按照“先解聘、再競爭上崗”的原則和方式，通過聘請第三方機構組織筆試、360度測評、面試、競聘演講、答辯等公開程序競爭上崗，截至目前，參加競聘人員達60人，競聘上崗34人。

　　加快“三供一業”改造移交，推進布局優化和結構調整。把“三供一業”改造移交作為一項重大政治任務，全力以赴抓推進，創新舉措抓落實。截至目前已落實改造資金5286.17萬元，涉及家庭2672戶，確?！叭┮粯I”分離移交工作如期完成；后所煤礦子弟學校中小學、退休人員社會化管理職能、“三供一業”、后所煤礦職工醫院、職工最低生活保障管理和戶籍管理等社會職能全部完成移交，全面完成剝離國有企業辦社會職能。

　　公司全面深化改革，堅決革除束縛企業發展的體制機制弊端，從根本上解決用人多、效率不夠高、競爭能力不夠強、發展后勁不夠足等一系列問題，為企業高質量發展賦能增勢。

　　報送單位：后所煤礦公司