近年來，云南恩洪煤業有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞安全生產經營工作和國企改革三年行動重點任務，把推動安全生產經營和企業發展作為黨建工作的出發點和落腳點，探索出一條以“黨建+七個融入”的發展模式，推動黨建工作與安全生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，將黨建優勢全面轉化為企業發展優勢，為公司高質量發展提供了堅強保證和持久動力。

在融入法人治理體制上強保障

完善中國特色現代企業制度。恩洪煤業公司扎實做好“黨建入章”工作，完善“雙向進入、交叉任職”機制，全面推行黨組織負責人和行政負責人原則上實行“一肩挑”，公司黨委書記兼任董事長，公司黨委班子7人，6人進入董事會，1人進入監事會，5人進入經理層。公司推行“黨政一體化”，所屬10個黨組織中有6個實現“黨政交叉任職”，并在綜合管理部、選煤管理部2個黨員人數較多的部室配備了專職黨組織書記。截至目前，公司已形成具備75項科學化管理規章制度的高效企業治理制度體系，實現了黨的領導全面覆蓋公司各項管理事務，為企業的發展提供了堅強的制度保障和組織保障。

理順公司黨委和其他治理體系的關系。形成了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“穩經營、抓落實、強管理”的權責機制；完善了《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《經理層議事規則》等三項議事規則，推動制度優勢轉化為治理效能；壓緊壓實黨建主體責任，把黨的領導貫穿于企業決策、執行、監督、管理各環節；進一步規范了黨委議事內容、形式、程序，公司成立以來共召開黨委會24次，累計研究議題事項147項，落實了兩個“一以貫之”要求。

在融入安全生產上作表率

公司黨委把黨建工作的號召力、影響力轉化為安全管理工作中的執行力。在生產中，要求各級黨員干部嚴格落實安全生產責任，深入井下施工現場，通過現場走訪、資料梳理等形式，不斷加大安全生產工作力度。以打造“鋼班子、鐵隊伍”建設為核心，全面開啟“164466管理模式”，一體推進連隊、班組隊伍建設；以“黨員1帶3”“黨員領導干部1帶3加4”為抓手，做到黨員與所帶職工、班組同進步、同提升、同安全。

今年以來，累計開展“讓黨旗在服務安全生產一線高高飄揚”主題黨日活動7次，共計696人次黨員領導干部參加服務，在公司急難險重任務中發揮了積極作用。公司各級黨組織采取“黨員1帶3”等幫帶機制，按照“誰聯系誰負責，誰幫帶誰負責”的原則，定期開展談心談話、所帶職工受傷通報等工作，壓實各級黨組織黨員幫帶職工的安全工作，讓黨員先鋒模范作用貫穿到安全生產的每一個環節，有效推動了安全工作貫穿全員、全過程、全領域。

在融入經營上激活力

公司黨委充分發揮國有企業獨特優勢，不斷將政治優勢轉化為發展優勢，黨建工作融入經營管理上提質增效。緊緊圍繞全年生產經營目標，發揮黨建引領保障作用，大力倡導“質量為本、效益為先”的經營理念，從加強預算管理、優化采掘設計、降低材料消耗、減少設備大修、壓縮費用支出、嚴格績效考核等環節入手。自2021年10月成立以來，公司營業收入累計達7.68億元，2022年上半年，公司營業收入、利潤總額穩步增長，實現了企業持續健康發展。公司不斷加強與產業鏈企業的合作，擔當產業鏈“鏈長”，實現與合作企業協同發展，且保持良性的增長態勢，產業聚集效應愈發明顯。深入開展各部室比作風創佳績、比質量創精品、比貢獻創效益“三比三創”活動，不斷提高管理效能和經營質效。此外，公司還積極參與到地方賽事、會議的承辦，愛心助學、“雙報到雙報告雙服務”志愿服務等公益事業中。

在融入考核體系上強責任

嚴格的考核督查是黨建融入生產經營落地落實的重要抓手之一。在指標上，恩洪煤業公司把“經濟賬”與“政治賬”相結合，建立各級黨組織書記抓黨建工作與生產經營同步考核、同步評價機制，以責任落實倒逼抓黨的建設要始終圍繞安全生產經營，抓安全生產經營要始終同步加強黨的建設，合理設置黨建工作占生產經營考核權重，激發了各級黨組織書記抓黨建的動力。每年開展黨組織書記抓黨建述職評議考評工作，結合公司每年黨建考核和每月黨支部“黨群工作目標管理考核”督導工作對履職盡責情況進行綜合考評。

在考核結果運用上，考核結果直接與薪酬、獎懲、任免掛鉤，建立考核反饋、指導、改進、提升的閉環管理機制，實現了考評方式有效銜接、考核結果相互印證。同步完善與經營管理機構相對接的基層組織設置。堅持黨的建設、黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，實現組織建設全覆蓋，黨組織數量較2021年減少54.55%，消除了空白班組，在公司內部規范黨建群團工作機構崗位，配優配強人員，公司所屬10個黨組織均配備了黨組織書記，黨務專兼職干部47人。2021年度所屬黨組織先后榮獲省國資委、云煤集團黨委“先進黨組織”等榮譽稱號。

在融入人才隊伍建設上聚優勢

公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，始終堅持“人才是第一資源”。大力培養選拔優秀年輕干部，打造堅強后備人才支撐。在選拔干部上嚴格選人標準，把好考察關，注重實績，為想干事能干事的人搭平臺、拓空間。在培養干部上，公司先后組織中層干部賦能培訓，在干部隊伍中持續開展履職能力綜合考評提升行動，不斷強化干部隊伍建設。公司現有中層干部33人，其中：35歲以下4人，占比12.12%。進一步健全后備人才工作責任制，選才用才育才留才。公司出臺《后備人才培養實施辦法（試行）》制度，建立各部室后備人才培養庫38人。目前公司共有高級職稱9人，中級職稱54人，初級職稱110人，高級技師17人，技師72人，高級工65人，中級工66人，初級工8人，人才質量不斷提升、隊伍不斷壯大，人才聚集優勢進一步顯現。

在融入企業文化上聚人心促發展

公司黨委圍繞集團“守正、創新、篤行、奮進”的企業精神，堅持“黨建+企業文化”的方式，增強職工對黨組織的向心力和凝聚力。以建黨101周年和恩洪煤業公司建礦64周年為契機，深入挖掘企業文化歷史，充分發掘公司優秀的“煤礦工人”精神和“三?！本?，講好恩煤故事深耕厚植企業文化，提升企業品牌競爭力。

公司所屬各級黨組織以“四必談、四必講、五必訪”黨建工作法夯實團隊文化建設，使員工心往一處想，勁往一處使?！八谋卣劇笔怪Р控撠熑穗S時掌握員工思想狀態和工作狀態；“四必講”充分發揮了支部的政治核心優勢，使黨的思想文化第一時間滲透到職工中去；“五必訪”搭建了組織和職工間溝通的橋梁，把職工關懷延伸到每一個家庭的每個角落。

扎實開展黨史學習教育，累計為職工群眾解決實際問題24項。用身邊人和身邊事樹典型。公司黨委每兩年開展一次“兩優一先”評選活動，2021年表彰先進典型16人。每日在“恩煤簡訊”微信公眾號推出公司內部新聞、員工心聲等報道，以此傳遞正能量，今年發布各類宣傳報道283篇，視頻10部，公眾號點擊量突破26.5萬次。通過“立體式”的宣傳教育活動，營造了公司黨員干部職工爭先創優的良好工作氛圍。

恩洪煤業公司黨委通過積極探索黨建與安全生產經營有效融合的方式方法，以“七個融入”為抓手，著力把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢等延伸和融入安全生產經營的各個領域、各個環節，在狠抓公司“五化建設”“綠色礦山建設”等方面，取得了較好成效，為恩洪煤業公司改革發展、轉型發展匯聚了強大合力，使黨建工作在解決實際問題、推動公司高質量發展上出實招見實效。

報送單位：恩洪煤業公司