國有企業“三供一業”分離移交是剝離國有企業辦社會職能的重點和難點，是深化國有企業改革的重要內容，也是推進供給側結構性改革、實現瘦身健體提質增效、提升核心競爭力的重大舉措。近年來，田壩煤礦公司黨委切實提高政治站位，堅持目標導向，以強大工作合力高質量推進國企“三供一業”社會化職能分離移交工作。目前，“三供一業”維修改造和分離移交工作正穩步推進中，職工家屬區3073戶已完成分離移交、維修改造，極大改善了職工、家屬、居民和離退休人員的居住環境。

加強組織領導，全面推進各項工作。推進改革是一場攻堅戰，面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定與時俱進、攻堅克難的信心，面對職工家屬區設施老舊、物業管理效能低等問題，田壩煤礦黨委高度重視，將“三供一業”分離移交工作列為集團重點督辦的民生工程，確保高質量完成改革任務。2019年以來，田壩煤礦根據國家相關政策，著力于為企業減負，為群眾謀福，重實際抓落實，成立由公司主要領導任組長、副組長的“三供一業”分離移交維修改造領導小組，明確重點工作目標，制定工作實施方案，全盤謀劃及具體組織實施“三供一業”改造、分離移交工作，有力推動改革工作取得實實在在的成效。

建立工作機制，狠抓改革責任落實。為切實加快推進供水、供電、物業管理等“三供一業”分離移交工作，2019年7月，公司成立了“三供一業”工作項目部，同時制定了《云南省田壩煤礦“三供一業”項目部管理制度》《云南省田壩煤礦“三供一業”項目部黨風廉政建設責任制》《云南省田壩煤礦“三供一業”維修改造工程驗收制度》《云南省田壩煤礦“三供一業”維修改造工程結算管理辦法》《云南省田壩煤礦“三供一業”項目部工作紀律管理制度》等，分工協作，壓實責任，制定工作計劃，明確工作任務，有效保障各項工作落實到位、落實到底。

合力攻堅克難，全面夯實改革成果。在“三供一業”分離移交維修改造過程中，面對田壩煤礦職工家屬區分散，地理環境復雜，與周邊農村交織居住情況較多，供電、供水設施投入使用年限長，破損嚴重，維修難度大，物業施工場地騰挪占地多等問題，項目部工作人員認真履職，主動作為，在公司領導的帶領下，制定方案，完善措施，通過一對一、點對點的協調處理方式穩步推進工作，確?！叭┮粯I”分離移交工作“交得出、接得住、管得穩”。

創新工作舉措，推進退休人員社會化管理。為貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業退休人員社會化管理要求，進一步推進公司退休人員社會化管理，促進公司深化改革、健康發展，田壩煤礦統一思想，堅持穩中求進的工作基調，精心組織實施，保證改革進度服從穩定要求，提前做好政策解讀，努力爭取廣大退休人員和職工的理解支持，集中力量完成了退休人員人事檔案和黨組織關系的清理、核對、采集、登記造冊等基礎工作，各項任務得到有效落實。

經過三年多的努力，田壩煤礦公司“三供一業”分離移交維修改造項目和社會化職能移交取得較好成績，共維修改造職工家屬區3073戶；供電、供水項目移交后，家屬區用水由原來水質較差的“石壩水”變為了宣威市政管網供水，用電并網至曲靖市及宣威市供電網絡；完成退休人員3053人的人事檔案移交和588名黨員的黨組織關系轉接工作；醫院、幼兒園等移交工作取得突破性進展，田壩煤礦與地方政府正積極商談移交方案，有望近期實現移交。“三供一業”分離移交維修改造項目與生產經營分離后，公司不再承擔相關費用，每年為公司節約開支約645萬元。

通過“三供一業”改造移交工程，職工家屬區褪去了老舊小區簡陋雜亂的外衣，礦區面貌煥然一新。住房屋頂補漏，樓道粉刷，加裝單元門，房前屋后道路整修，路燈更換，綠化美化，職工休閑娛樂設施得到修繕和補充，增加休閑活動空間，安裝視頻監控系統，規劃停車位等一系列專業化的管理措施優化了礦區居住條件，給所在職工家屬帶來了幸福感、歸屬感。

報送單位：田壩煤礦公司