為深入貫徹新發展理念，全力推進高質量發展，確保集團各級企業全面完成年度經營目標任務，近日，集團召開集中約談會，對2022年上半年經營成果不理想的8家所屬企業進行集中約談。會議由云煤（煤化）集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持，集團紀委書記覃崇輝，財務總監莫曉丹，副總經理張清、施從偉，集團總部各相關部門，8家被約談企業主要負責人參加會議。

會議通報了集團2022年上半年主要經營指標完成情況，指出集團運營情況呈現企穩向好的特點，核心經營指標同比大幅提升，但部分所屬企業未能完成“時間過半、任務過半”的生產經營目標，與集團高質量發展的要求不相匹配。會上，8家被約談企業的主要負責人作了深刻反思和表態發言，從領導班子主觀能動性發揮、對推進改革發展的緊迫性認識、對生產經營形勢的提前預判、解決困難問題的措施是否有力四個方面找差距、挖原因，表示接下來將圍繞上半年生產經營過程中存在的痛點和難點問題，進一步細化各項工作措施，主動擔當作為，把“降本增效、減負減虧”各項工作做實做細，確保按期完成年度目標任務。

會議指出，本次約談是集團推進高質量發展、強化運營過程管控的重要舉措，致力于通過“釋放壓力、增強動力、上下聯動”推動各所屬企業按期完成年度生產經營目標任務。

會議要求，集團各級所屬企業領導班子要進一步統一思想、擺脫慣性思維、摒棄松懈情緒，聚焦上半年生產經營過程中存在的痛點、難點問題，從思想上找差距、從自身找原因、從管理上找出路，切實抓好抓實企業經營管理工作；要堅定信心，緊盯任務目標，層層分解，壓實責任，深入踐行“三個工作法”，堅持系統化推進、清單化管理、精細化落實，推動各項工作落實落細見行見效；要加大改革創新力度，著力圍繞管理、技術、改革、市場、政策等方面，全方位、多維度地尋求減虧控虧新辦法，通過改革提質增效，實現企業減虧脫困；要主動擔當作為，切實強化責任意識、效益意識，認真研究、多重查找企業生產經營過程中存在的問題，制定措施、強化落實，確保全年目標任務高質高效完成。

會議強調，約談是一種重要的管理手段，更是一種警示和鞭策，各所屬企業要進一步統一思想、堅定信心，總結反思、壓實責任，化壓力為動力，找差距，補短板，全力以赴做好下半年生產經營工作，有力有序推動各項工作落到實處，確保全年經營指標的順利完成。

今年以來，集團各所屬企業瞄準高質量發展目標，全面落實省委、省國資委關于國有企業提質增效的相關要求，苦練內功，強化管理，深入挖掘生產經營各環節要素潛力，持續提升生產效率、效能和效益水平，筑牢高質量發展根基。下一步，集團將進一步抓深、抓實、抓細、抓嚴生產經營各項工作，以深化改革為動力，以提質增效為目標，推動主要經營指標再上新臺階，以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。

報送單位：集團經營管理部