為落實國企改革三年行動部署，深入推進公司高質量發展，云南恒通煤業有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨建引領，把改革作為推動公司高質量發展的“關鍵一招”，扎實推進國企改革三年行動，加快推進實施物資集采，三項制度改革降本增效成果顯著。

堅持黨建引領方向　打造“黨旗紅云煤興”特色品牌

加強黨的建設，是推動國有企業改革不斷深化的基礎，沒有“堅持黨的領導、加強黨的建設”這個“根”，國有企業就難以健康持續發展。恒通煤業將推動黨建工作和改革深度融合，為決戰決勝國企改革三年行動打下了堅實基礎。

加強黨的領導，持續深化改革。全面落實“兩個一以貫之”，全面推進“黨建入章”，健全完善“三重一大”決策制度，堅持黨的領導融入公司治理實現制度化、規范化、程序化；將強化黨的領導和黨的建設體現在工作的方方面面，明確黨組織參與公司重大決策的程序步驟，建立黨委班子成員聯系掛鉤所屬黨支部工作機制，強化“責任田”意識，形成黨委統一領導、各部門抓共管、基層黨組織履職盡責的工作格局。

探索“黨建+服務”，打造特色品牌。開展招投標、物資集采業務對標管理，提升服務質量，促進企業改革發展，提高生產經營效益，將黨建工作與公司生產經營深度融合，探索“黨建+服務”模式，打造“黨旗紅云煤興”特色品牌，連續3年招投標及物資集采業務無客戶及投標人投訴，客戶滿意度達到90%以上；2021年至今，物資集采中心共實施采購計劃金額約2億元，推薦成交金額1.83億元，降低物料采購成本約2000萬元，降低率9.7%，實現物資集采、招標業務優質高效運行。

加強人才隊伍建設　全面深化三項制度改革

活力不足是企業改革中存在的“老大難”問題，也是三年行動靶向攻堅的重點之一，公司牽住三項制度改革的“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的目標，全面推進職工管理、崗位管理工作，為深化國企改革提供強大動力。

完善人員管理制度，激發公司內在活力。深入貫徹落實“國企改革三年行動”部署，推進大部制改革，公司制定了“三定”工作方案，壓縮管理層級，重新定崗定編，組織機構由原來的9個綜合部門精簡為4個，8個二級單位精簡壓縮為5個部門；推行全體中層干部競聘上崗，進一步完善了公司中層干部管理制度，建立健全干部選拔、競聘、考核機制，形成各類人才公平競爭和優秀人才不斷涌現良好氛圍，職工群眾滿意度明顯提高；深入開展勞動用工改革，開展全體員工競聘上崗工作，制定減員分流安置計劃，不斷提高勞動生產率；通過勞動用工改革降低人工成本約100萬元/年，改革達到了預期目標。

落實“雙培養”機制，儲備青年人才庫。2022年公司調整8名年輕業務骨干到集采中心、招投標等重點崗位，選拔6名年輕骨干到黨務工作崗位鍛煉，建立了公司12名年輕中層干部、青年業務骨干后備人才庫。

聚焦公司主責主業　推進產業布局優化和轉型升級

在推進改革工作中，準確定位公司職能，發揮自身優勢，持續推進公司產業布局優化和轉型升級，完成從流通經營型企業向經營+服務型企業轉型升級，成為滿足經營需求、經營資金安全、債權債務適度、風險可控的現代企業。

立足工作職能，助力公司發展。認真履行集團賦予的物資集采、招標工作職能。公司利用實施集中采購形成的供應商資源優勢、規范完整的采購程序，加入了集團非煤板塊業務代理庫，擴大了非煤板塊和集團外招標業務的代理；依托“煤炭交易（儲配）”中心，結合煤焦部、圭山經營部現有的主焦煤、動力煤、水泥煤、電煤等業務，拓展貨場監管業務，發揮恒通公司、圭山煤礦優勢，做大做強煤炭貿易，實現公司良性發展。

盤活現有資源，加快業務轉型升級。儲運部鐵路專用線業務范圍包括鐵路運輸、中轉、倉儲、裝卸、物流等，主營符合環保要求的食用油、瀝青、潤滑油、鋼材等發運工作，公司依托現有資源，盤活儲運部閑置貨場，貨物裝卸量達50萬噸/年；搭建了一個年成交量達十億元的B2B電子商務平臺，以優化供應鏈為目標，開展煤礦物資采供信息收集提供、物資貿易撮合等服務，多渠道開展礦山物資貿易業務。

下一步，恒通煤業將在集團黨委的堅強領導下，堅持黨建引領改革發展，注重發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實施基層黨組織書記領辦項目、班子成員攻關項目、基層黨支部創新項目、黨員辦實事項目攻堅行動，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司改革發展優勢，推進黨建工作責任與經營管理責任雙向融合、同向發力。深入開展“清廉云煤提升年”專項行動，營造風清氣正、干事創業的環境，助推國企改革三年行動年底前全面收官，為黨的二十大勝利召開獻禮。

報送單位：恒通煤業公司