為全面回顧總結集團上半年經濟運行情況，認真謀劃下半年各項工作，確保集團各級企業順利完成年度經營目標任務。7月19日，云煤（煤化）集團召開2022年上半年工作會暨二季度經濟運行分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總部各部門及各所屬企業主要負責人參加會議。

會上，集團經營管理部詳細匯報了集團2022年上半年整體經濟運行情況；總部各相關部門結合工作職責匯報了上半年工作開展情況及下半年工作計劃；集團分管領導結合各自分管工作對下半年生產經營工作進行了全面安排部署；集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩作總結講話。

會議指出，2022年以來，集團及各所屬企業瞄準高質量發展目標，全面落實省委和省政府以及省國資委關于國有企業相關部署要求，以深化改革為動力，以提質增效為目標，堅持問題導向和結果導向，開展了月度運行分析、所屬企業月度利潤排名通報、虧損企業集中約談、生產經營常態化督導、重要經營事項督辦等一系列工作，及時發現和解決生產經營中的問題，深入挖掘生產經營各環節要素潛力，有效推動了集團各所屬企業經營業績指標持續向好，上半年集團收入和利潤指標實現“雙增長”，保持了良好發展態勢，為完成全年經營目標打下了堅實基礎。

會議強調，集團各級管理人員既要看到集團高質量發展取得的新成效和新突破，更要清醒地認識到集團整體運行中存在的困難和問題，以及與行業對標企業的差距。集團總部各部室增強服務意識，形成“上下聯動、齊抓共管、協同推進”的工作合力。各所屬企業要深入開展“兩個革命”，認真踐行“三個工作法”，牢固樹立為集團創造價值、貢獻利潤的理念，圍繞“降本增效、減負減虧、扭虧為盈、持續盈利”，做好各項經營管理工作。

會議要求，集團各所屬企業要認真分析總結上半年生產經營工作，安排部署好下半年各項工作：一是確保完成年度生產經營目標。加快全面深化改革步伐，突出工作重點，持續保持市場競爭力，統籌推進各項工作，逐項突破重點難點問題，穩步提升企業盈利能力；二是確保集團整體安全平穩運行。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，圍繞年度生產經營目標，采取有效措施，落實安全責任，做好債務風險防控，全面盤活存貨資產，增強責任擔當意識，提高工作執行力，切實推動各項工作落實到位。

會議號召，集團各級管理人員要做好表率，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，采取有力措施沖刺三季度，決勝四季度，真正把實干與擔當融入思想靈魂深處，融入干事創業實踐，彰顯集團奮發作為的擔當、干事創業的決心和真抓實干的作風，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

報送單位：集團經營管理部