為加快推進對標管理工作，推廣對標示范企業、標桿企業經驗做法，總結工作成效，實現集團高質量發展，近日，云煤（煤化）集團召開對標管理現場經驗交流分享會，集團黨委書記、董事長寧德剛出席會議，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總部各相關部門及各所屬企業主要負責人參加會議。

會上，解化化工、先鋒煤業、曲煤焦化、后所煤礦4家企業圍繞各自企業上半年生產經營、對標管理工作開展情況、改革發展中存在的問題以及下一步工作規劃等方面作了深入交流發言。

本次會議既是一次總結經驗、查找問題的分享會，更是一次統一思想、統籌安排、領受任務的推進會。會議指出，各所屬企業要直面生產經營亟需解決的問題，深入學習解化化工、先鋒煤業、曲煤焦化、后所煤礦4家企業“不等不靠不懈怠、敢拼敢干敢擔當”的工作精神，深入挖掘和充分借鑒對標企業的做法經驗和特色亮點，對照自身存在的問題和不足，深刻剖析問題存在的原因，制定出切實可行的工作方案，狠抓工作落地見效、開花結果。

會議強調，集團總部各部門、各所屬企業要進一步提高認識，深刻領會開展對標管理工作的重要意義，深入踐行“三個工作法”，堅持問題導向，擺脫慣性思維，摒棄松懈情緒，聚焦上半年生產經營過程中存在的痛點、難點問題，以對標提升行動為抓手，明確方向、壓實責任、真抓實干、抓好抓實企業經營管理各項工作。

會議要求，集團各所屬企業一是要進一步強化黨建引領，深化改革創新體制機制，提高企業精細化管理能力和管理水平，精心組織，壓實責任，確保年度目標任務按期完成或超額完成；二是要以高度政治自覺抓實抓細巡視反饋問題的整改，做實做細各項工作，堅守安全底線和環保底線，確保企業平穩運行；三是要組織精干力量全力推進證照辦理和資源整合事宜，有效提升資源配置效率和發展質量效益；四是要因地制宜編制“一礦一策”方案，推動智能化綠色礦山建設和轉型升級，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

下一步，集團將認真總結成立三年以來取得的經驗和教訓，深刻分析高質量發展存在的問題和短板，結合工作實際，運用對標方法，真正發揮補短板、強弱項的工作實效，不斷強化企業運營管控能力，提高市場競爭力，以高度的責任感和使命感把各項工作推向深入，奮力譜寫集團高質量發展的新篇章。

報送單位：集團經營管理部