習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。近年來，云南可保煤礦有限公司以改革創新精神，不斷探索黨建工作新思路，完善公司治理結構，充分發揮企業黨組織政治核心作用，著力打造具有公司特色的“黨建+N”特色工作品牌，以黨建工作激發企業活力，推動黨建與生產經營深度融合，為企業發展注入強大“紅色動力”，實現高質量黨建引領推動公司高質量發展取得明顯成效。

“黨建+管理”構建組織管理新格局

企業黨建，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。可保煤礦黨委以“黨建+管理”為抓手，緊扣國企改革發展主題，不斷深化完善公司治理結構，取得良好效果。

把黨建和完善公司治理統一起來。根據云南省國資委及云煤（煤化）集團的有關要求，可保煤礦2018年7月31日完成了企業改制工作，成立了董事會、監事會、經營層等組織機構，制定了公司章程，明確了董事會、監事會、經營層的職責權限，建立組織管理體系，為企業制度建設打下堅實基礎。此外，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，董事會定戰略、做決策、防風險的作用，經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，確保公司管理不缺位、不越位、不錯位，不相互替代、不各自為政，達到“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的治理目標，治理效能得到實質提升。

推進黨建責任與經營責任有機統一。在完善公司治理中切實加強黨的領導，可保煤礦完成了黨建入章工作，對公司黨組織和工作機構進行了規定，確定了公司黨委、紀委的組織設置和工作職責，確定了“雙向進入、交叉任職”的領導體制和相關程序，明確了黨組織法定地位；制定黨委研究討論公司重大經營管理事項的工作制度和事項清單，明確了黨委前置研究重大經營管理事項的范圍、內容、程序，厘清黨委會、董事會、經理層的權責邊界，理順決策機構、執行機構、監督機構的關系；修改完善《云南可保煤礦有限公司黨委“三重一大”決策制度實施辦法》，進一步明確細化黨委會、董事會、經理班子和職工代表大會對重大決策、重要人事任免等重大事項的決策范圍、決策程序等。

“黨建+品牌”打贏可持續發展攻堅戰

近年來，隨著煤炭資源的減少，公司進入產業轉型階段，公司緊緊圍繞改革發展中心任務，不斷堅持和完善黨的領導和建設，打造“高質量黨建引領推動轉型高質量發展”黨建品牌，研究確定發展項目，不斷推動轉型發展項目落實落地。

黨建品牌強化職工思想建設?？杀Ｃ旱V黨委結合集團“1+3+9+N”黨建品牌創建思路，深入基層開展調查研究，征集職工意見建議，凝聚改革發展共識，形成轉型發展合力。2021年，開展“高質量黨建引領推動公司轉型高質量發展”創建工作，深入職工一線征集改革脫困、轉型發展和職工群眾急難愁盼事項的意見建議，始終緊扣企業改革發展主題，不斷完善深化，經全體職工集思廣益，總結形成4條轉型發展意見：一是皂角采場復墾棄土消納場項目，以土地復墾為契機，適時利用渣土填埋需求，對皂角坑復墾進行填埋；二是實施“引進來”思路，開展土地整合利用項目，按照綠色礦山治理要求，將復墾完畢的土地優質資源進行整合；三是實施“走出去”的思路，組建機械化施工隊伍，拓展工作發展規劃；四是發展第三產業，盤活礦區閑置土地。2022年，組織開展“黨旗紅云煤興”黨建品牌創建活動，對公司轉型發展進行調研，緊扣公司中心工作，在安全生產、提質增效等重點工作中發揮黨建優勢、強化黨建引領、提升黨建作用。

堅持走綠色可持續發展道路。進一步壓實責任，推進企業生態文明建設再上新臺階，深入貫徹落實習近平生態文明思想，樹牢“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持走高質量可持續發展道路，激發黨建活力，為打好綠色發展攻堅戰提供堅強的組織保證；加快突破目前單一的原煤開采銷售的企業常態，完善公司黨組織參與生產經營重大事項的制度機制，通過設立黨員示范崗、劃定黨員責任區，實施黨員包保責任制，保障公司轉型發展工作領導有力、科學可行、決策規范、程序嚴謹。

推動轉型發展項目落實落地。好藍圖需要實干來實現。為了加快推動轉型發展項目落實落地，可保煤礦成立轉型發展領導小組，下設1個辦公室和4個專項小組，領導班子兼任領導小組成員，全面負責公司轉型發展工作的總體設計、統籌協調、整體推進和督促落實；班子成員擔任皂角采場復墾棄土消納場、閑置土地場房場地盤活利用、對外工程項目、其他產業項目專項小組組長，確保項目穩步推進。目前，皂角采場復墾棄土消納場項目推進速度達到預期效果；與鵬博士公司和陽宗海電廠共同推動開展的“農光互補”項目前景美好，為可保煤礦持續發展提供了全新機會；盤活現有閑置土地，引進邦山物流和佳博士2家企業進駐，為更多人提供了就業機會。

“黨建+生產”推動公司產業高質量發展

生產經營是企業發展的血液，推動黨建工作與生產經營深度融合，可以進一步解決生產經營難題，增強企業發展內生動力?？杀Ｃ旱V通過在完善公司治理結構中加強黨的領導，把政治優勢轉化為企業治理的顯著成效。

統籌做好目標生產任務。緊緊圍繞生產經營目標，統籌做好改革發展穩定工作，重點推進轉型發展，確保完成各項經營目標和改革發展任務，保證安全生產，穩住經濟基本盤；強化自主經營，扎根市場、順應市場，遵循市場規律，積極參與市場競爭，在市場中尋求生存和發展。

走好轉型發展之路。轉變“以煤為主”的經濟發展模式，強化原煤生產，在能采盡采的基礎上，盡快推進土地復墾利用工作，牢牢抓住轉型發展機遇，全力推進改革脫困和轉型發展；破除因循守舊觀念，牢固樹立改革創新、轉型發展的新思想、新理念。轉型發展是可保煤礦的二次創業，是資源枯竭礦山后續綜合利用的新嘗試，公司黨委堅持轉型高質量發展道路，帶領全體干部職工，增強轉型發展信心；全體職工發揚敢闖敢試敢為人先的精神，真抓實干，艱苦奮斗，攻堅克難，闖出改革發展新路子，推動公司產業高質量發展。

報送單位：可保煤礦公司