安全生產責任重于泰山。為進一步切實落實安全生產職責，及時清除安全隱患，不斷提高安全生產工作水平，云南可保煤礦有限公司認真貫徹落實云煤（煤化）集團工作部署，強化企業主體責任落實，夯實安全基礎管理，進一步牢固樹立安全發展理念，強化安全生產紅線意識和底線思維。

學習法律法規，強化企業主體責任。可保煤礦按照云煤（煤化）集團相關要求，多次組織全體職工學習《安全生產法》《煤礦安全規程》《安全生產十五條措施》等相關法律法規。今年上半年，公司以安全目標為導向，通過健全完善工作體制、強化公司崗位從業人員培訓教育、煤礦事故案例警示教育等安全基礎管理工作，確保公司實現安全生產目標。

緊抓責任意識，夯實安全基礎管理。可保煤礦著力在安全管理上下功夫，激發安全生產活力。一是強化風險管控。通過組織開展煤礦安全事故案例警示教育學習活動和制定《年度煤礦災害預防計劃及防控措施》等，建立“管風險、治隱患”長效預防機制；二是強化安全管理。制定《年度領導值班帶班計劃》和《年度安全工作意見》等工作方案、建立日常生產作業三級現場管理人員跟班管理機制，加強安全生產、技術職能管理，并深入生產作業現場，加大現場安全管理和查處力度；三是強化人員培訓。以“煤礦安全集中整治和安全生產月”活動為契機，全面推進“三項崗位人員”培訓工作，確保人員100%持證上崗，強化職工的操作技能培訓，增強全員安全意識，進一步提高生產作業質量。

夯實安全基礎，提升設備精細化管理。可保煤礦結合日常管理中的薄弱環節，不斷加強精細化管理，為高質量完成安全生產目標打下堅實基礎。一是加強道路運輸管理。在日常生產作業道路交通運輸過程中，通過安全講座、觀看警示教育片等形式督促駕駛、檢修作業人員增強安全意識，遵章守紀，按章操作，確保安全作業；二是加強機電設備管理。定期排查新老設備在供電設施、檢修環節、消防安全等方面存在的安全隱患，強化“雨季三防”工作落實，做到部署到位、管理到位、檢查到位，確保公司安全穩定發展。

報送單位：可保煤礦公司