推進“三項制度”改革，是貫徹落實全面深化國有企業改革部署的重要舉措，富源東源金發煤業有限公司統一思想、狠抓機遇、認清形勢，聚焦關鍵領域和難點問題，以新擔當新作為全面推進“三項制度”改革，為推動煤炭產業高質量發展貢獻力量。

強化人才管理，提升經營水平。國企改革三年行動以來，金發煤業緊緊圍繞“三項制度”改革不斷深化部署相關工作，根據云煤（煤化）集團工作安排，修訂定崗定員明細表，確定工作小組領導開展改革工作；召開黨總支擴大會，審議并通過了《富源東源金發煤業有限公司中層管理人員管理辦法》《富源東源金發煤業有限公司試用期內連隊管理人員綜合考核評價辦法》，為公司考核選拔中層管理人員提供制度保障。改革后，公司優化重組了9個職能部門，公司中層管理人員由改革前的41人優化調整為15人，改革充分發揮了人才優勢，真正實現了扁平化管理，有效提升了安全生產經營管理水平。

優化薪酬分配，激發職工創效活力。解放思想、實事求是，優化調整考評模式，持續強化管理人員的考核評價和日常監督管理，獎優獎勤，有效激發全員干事創業主觀能動性、創造性和積極性，真正形成“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的氛圍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓職工共享企業改革成果和紅利，切實提升干部職工的幸福感、獲得感、成就感。

創新工作舉措，確保改革獲實效?！叭椫贫取备母锷婕懊鎻V、關注度高、措施關聯緊密，與職工群眾切身利益息息相關。金發煤業一是把“三項制度”改革和黨史學習教育常態化長效化教育結合起來；二是把“三項制度”改革和持續深化改革整體部署結合起來；三是把“三項制度”改革和宣傳思想政治工作結合起來，抓好改革方案、措施、政策的宣傳解讀，通過系統宣貫強認識、完善制度打基礎、創新思路拓渠道、大力推進保落實等舉措，引導廣大職工理解改革、支持改革、投身改革，確保各項改革動真碰硬、取得實效。

“三項制度”改革任務艱巨、時間緊迫、責任重大，金發煤業將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，同心協力完成各項改革任務，加快形成活力、效率倍增的良好狀態，為推動煤炭產業高質量發展，努力實現煤炭安全、綠色、集約化、高質量發展，為集團打造具有區域競爭力的千億級煤炭產業集團做出新的貢獻。

報送單位：富源東源金發煤業有限公司

報送人：李七院