為牢固樹立安全生產理念，自實施“三項制度”改革以來，富源東源金發煤業有限公司堅持以安全發展、高質量發展為主題，用先進技術、先進工藝設備推進企業高質量發展為生產理念，落實煤礦主體責任，推進公司安全管理水平穩步提升。

堅定信念，明確工作目標。提升礦井安全管理水平，金發煤業從六個方面落實重點工作：一是認真抓好落實煤礦主體責任，確保公司安全生產，為煤礦各項工作順利推進打牢基礎；二是認真抓好各項制度修訂及執行，實現規范化、制度化管理；三是優化礦井生產系統建設；四是構建安全風險管控預控、安全生產標準化管理體系建設、安全隱患整治“三位一體”的安全生產管理體系；五是注重教育培訓，加強“不安全行為”管理；六是促進管理人員自我學習、自我革新、自我轉變觀念，適應新的發展需要。

嚴抓細管，強化基礎管理。在云煤（煤化）集團的正確領導下，公司以安全生產為根本，高質量發展為目標，加強煤礦安全生產標準化體系管理，深化安全生產標準化工作，做到學規程、用規程，學標準、用標準，促進公司安全健康穩定發展；多次組織全體職工學習《安全生產法》、煤炭行業安全生產管理等知識，引導職工充分認識安全生產的重要性，進一步落實安全管理工作職責；圍繞查系統、控風險、除隱患、治災害、防事故，系統排查致災因素和重大安全風險，堅持邊查邊改、立行立改，從根本上防范風險、遏制事故。

為確保安全目標實現，公司牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，緊盯全年工作目標，強化領導抓落實、協調配合抓落實、完善機制抓落實，全力推動各項工作提速增效。下一步，公司將嚴格按照云煤（煤化）集團及上級主管部門要求，不斷加強制度建設、完善制度管理，以高質量、高標準的要求推進公司安全發展。

報送單位：富源東源金發煤業有限公司

報送人：董廷俊