為充分發揮應急救援裝備最大優勢，實現裝備與人員的最佳結合，礦山應急救援東源隊堅持“以裝備促戰力”的思想，圍繞“能打仗、打勝仗”的目標，緊盯科學、安全救援保障需求，不斷創新模式，大力提升應急救援裝備建設與管理使用水平，不斷增強隊伍應急救援能力。

堅持目標導向，明確攻堅方向。一是清家底。礦山救援東源隊精心謀劃，每季度組織戰訓裝備技術組、職能科室裝備管理骨干開展一次所屬各中隊救援裝備器材清點、維護保養和檢測工作。通過查臺賬、查實物的形式對各中隊在用和庫存裝備數據進行核實，確保數據真實性、準確性。二是亮紅線。針對不符合戰備要求、無保養和維修價值的裝備予以強制淘汰，及時更新裝備管理系統信息數據，做到賬實相符，樹立裝備管理、使用的安全“紅線”。三是正方向。通過裝備清查活動，摸清裝備底數，分析裝備功能要素，為裝備建設從“規模數量型”向“結構要素型”轉變提供支撐。

堅持問題導向，破解實戰瓶頸。一是夯基礎。為夯實裝備使用的基礎，堅持大隊統攬、職能科室聯動，對各中隊的防護、偵檢、通訊、破拆、救生等各類裝備開展全要素的測試，切實掌握裝備的基礎性能。二是促合成。以高精尖裝備和各類常規裝備合成應用為出發點，嚴格執行各環節24小時處于戰備狀態，與當地高鐵站、火車站等場所協調，形成大型救援裝備器材遠距離投送方案，上報國家礦山生產應急救援中心備案，并積極組織人員開展裝備拉練演練活動，促進裝備合成應用能力大幅提升。三是重實戰。強化隊伍進行實戰環境測試，偵測類裝備積極應用于礦井日常安全預防檢查工作中，最大限度發揮相關裝備的功能，裝備建設提檔升級成效顯著，為打大仗、硬仗、惡仗提前排兵布陣。

堅持制度導向，固化用管模式。一是強技能。突出實戰操作與理論普訓、常用技術與變量訓練相結合，始終將“階段考核”貫穿始終，通過理論筆試、現場實操、作業推演等形式，通過“先理論后實踐”的方式，使指戰員更快、更深入地掌握各類救援裝備使用方法。二是重應用。大力營造“傳、幫、帶”氛圍，促使成果轉化升級；開展培訓課程，堅持對各類裝備日常訓練，切實加強現有應急救援裝備的熟悉操作和維護保養。三是促管理。建立“日實操訓練、周維護保養、月檢查考核的應急救援裝備管理考核辦法，按照“四制六化”要求和“誰使用誰管理、誰管理誰負責”原則，通過層層落實責任制，使裝備管理工作更加規范有序。

報送單位：礦山應急救援東源隊