作風建設永遠在路上，沒有好的作風，就跑不好高質量發展的接力賽。2022年2月，省委、政府印發了《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》，集團結合實際，細化制定了推進作風革命加強效能建設實施辦法。根據集團安排，鎮雄煤業立即制定實施辦法，成立以黨委書記為組長的領導小組，按照項目工作法分解形成25項任務清單，提出“工作上提速，指標上提效，整體效率至少提升5%”的目標，明確了工作內容、責任單位和責任人。

提高思想認識。公司黨委領導班子先后7次在相關會議上強調作風革命效能建設的重要性，要求領導干部、各級管理人員認清形勢，吹響轉作風、提效能的“沖鋒號”，持之以恒、形成長效機制推進作風革命效能建設。

增強規矩意識。公司統一本部及各單位科室上班時間，嚴格考勤管理，杜絕遲到、早退、曠工行為；公司本部、各單位科室人員上班期間統一著裝，黨員佩戴黨徽；全體干部職工離開鎮雄縣區域必須按層級報備。

嚴格計劃管理。各單位、部室按時制定年度、季度、月度、每周工作計劃，嚴格按照計劃抓好落實，及時督促提醒、檢查考核。

強化效率意識。上級安排部署的工作，要求5日內制定實施方案；上級要求定期上報的材料、數據、信息，要求提前3日上報；領導安排的工作在規定時間內，要求提前1日報告完成情況；各類會議召開后5日內下發紀要，并定期通報會議安排的工作辦結情況。

改進文風會風。降低發文數量，可發可不發的文件一律不發；嚴禁冗長贅述，公文正文不超過2000字；可以合并召開的會議一律合并，全面啟用視頻會議，嚴格控制會議時間，實行發言超時叫停制。

用好三個工作法。全面運用好項目工作法、一線工作法、典型引路法。重點工作必須制定任務清單，明確責任人、完成時限，形成工作閉環；公司領導每月深入基層調研不少于2次，副總師、本部職能部室領導不少于3次；加快黨建品牌創建，抓好示范黨支部建設，創建瓦斯創新工作室、掘進工作室，每半年召開1次先進典型學習交流會。

嚴格監督考核。堅持每周調度會口頭通報作風問題，每月書面通報一起典型問題，每月進行一次考核。自2022年7月份以來，口頭通報未統一服裝人員19人、未佩戴黨徽黨員12人，書面通報典型問題1起，書面通報批評10人。

在實現高質量發展的道路上，公司將時刻保持斗爭精神，持續自我革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，摒棄“拖字訣”，走出“舒適區”，走進“賽馬場”，做到“馬上辦”，將作風革命效能建設常抓不懈、一抓到底。

報送單位：鎮雄煤業公司