云南東源鎮雄煤業有限公司自成立以來，始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，扛起國企責任，履行國企義務，不斷強化政治統領，團結帶領全體干部職工開拓奮進、勇毅前行，譜寫了鎮雄煤業行穩致遠的新篇章。

生產經營指標穩步增長

公司堅持正確處理安全與生產、安全與經營的關系，正確對接產業政策、監管要求，扎實推進規范化、制度化、標準化，區位優勢、資源優勢在市場競爭中得到了充分展現，規模產能和經營收入保持了穩中有升、穩健發展的良好勢頭。2022年上半年生產經營指標“五增一降”，原煤產量66.73萬噸，同比增幅11%；商品煤量64.71萬噸，同比增加11.5%；銷售單價501元/噸，同比增幅33%；營業收入3.23億，同比增幅47%；經營利潤9699萬元，同比增幅近10倍；單位成本342元/噸，與計劃相比降幅26%，整體情況態勢向好發展。

標桿示范引領作用逐步顯現

公司始終堅持高產、高效、現代化、花園式礦山建設理念，先后建設瓦斯綜合治理示范礦井、綜采工作面智能化等工程，建成了瓦斯利用發電項目、朱家灣煤礦主運輸系統工程；積極探索煤礦開采“110”工法應用、采空區充填技術應用、高位定向鉆孔“以孔代巷”抽采技術應用，創建了職工瓦斯治理創新工作室，為區域煤炭開采技術應用提供鎮雄煤業方案。近六年，獲得中央預算資金支持費用近3000萬元，瓦斯發電6600萬度，獲得區域好評。

體制機制改革取得較大突破

按照《公司法》的相關要求，公司理順了管理體制，公司法人治理結構建設不斷加強，董事會的戰略引領作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用得到了充分發揮；規范了黨委會、董事會、總辦會議事規則，明確了黨委前置程序、董事會的決策范圍、經理層執行規范，界定了黨委會、董事會、總辦會的權責邊界；公司建立干部能上能下的競爭機制，薪酬能增能減的激勵機制，員工能進能出的用人機制，進一步激發了公司活力；積極化解債務風險，保持資金鏈正常接續，在融資方面闖出了新路子，取得豁免利息4000萬元的信貸政策支持，采取融資租賃方式融資3600萬元。

管理水平得到大幅提升

公司以加強安全管理、質量成本管理、風險管理為重點，深入開展管理提升活動，推行精細化管理，不斷優化組織架構、管控體系、業務流程，制度化、規范化、信息化水平明顯提高，專業能力持續增強，安全保障大幅提升，安全生產環境大為改善；成本管控持續強化，利潤空間逐步釋放，經營效果明顯體現。近六年來，公司未發生投資損失和不良債務風險，實現了國有資產保值增值。

發展成果讓職工得到實惠

公司始終把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，把維護職工合法權益放在重要位置，持續改善職工生活條件，改善礦區環境，先后投入1000多萬元，用于職工食堂改造，職工就餐實現自助，早餐2元、中晚餐各3元，新建職工宿舍76套，逐步改善住宿條件，為公司的穩定發展提供了保障。近幾年來，公司職工收入逐漸攀升，特別是2016年至2021年，由年收入7.31萬元提升到10.71萬元，增長46.5%，年均增長9.3%，徹底解決了歷史性的欠薪欠保和企業年金問題，公司發展的紅利讓職工獲得感和幸福感持續增強。

下一步，公司將進一步加強黨的建設，全面提高各項管理水平，聚焦高質量發展目標，始終堅持創新創利，充分發揮資源優勢、區位優勢、裝備優勢，強化管理、強化責任，強化落實，繼續以一往無前的奮斗姿態，風雨無阻的精神狀態，繼續團結奮進、開拓創新，全面推進公司規模效益上臺階、科技水平上臺階、隊伍素質上臺階、職工收入上臺階、管理水平上臺階。

報送單位：鎮雄煤業公司