為認真貫徹落實集團“十四五”發展戰略規劃以及2022年度重點工作安排，根據《云南省國有企業改革三年行動實施方案(2020-2022年）的通知》《云南省國資委關于〈印發關于進一步深化省屬企業勞動用工和收入分配制度的指導意見〉的通知》《云南省煤炭（煤化）集團有限公司關于深化所屬企業“三項制度”改革工作指引的通知》等相關文件、會議精神及要求，公司全力推進國企改革三年行動走深走實，不斷深化公司三項制度改革邁上新臺階。

加強組織領導，制定實施方案。為深入實施開展國企改革改革三年行動和“三項制度”改革工作，羊場口公司分別成立了深化國企改革三年行動領導小組和深化國企“三項制度”改革領導小組。按照集團的統一部署和安排，公司結合實際，分別制定了《羊場口公司深化國企改革三年專項行動實施方案》《羊場口公司深化國企“三項制度”改革實施方案》及《羊場口公司職工分流安置方案》。

積極推進證照辦理和技改擴能工作。公司多次召開會議專題研究，成立專班指定專人負責，破解發展難題，最大程度推進采礦證延期和實施15改45萬噸/年技改擴能項目，以此保證公司證照合法化和實現公司“十四五”和未來高質量發展規劃。

精簡管理機構和人員，推進職工分流安置工作。2014年停產以來，公司職能部門由6個部室縮減為4個部室，公司本部由原來的55人精簡到現在的13人。公司在冊職工從731人逐步分流安置到現在的498人，期間已分流安置233人。特別是2022年，在集團黨委的大力支持下，協調安置待崗職工26人，其中威信煤炭公司20人，四角地煤礦5人，恒鼎煤業公司1人。

下一步，公司將持續推進人事、勞動、分配三項制度改革創新，高質量推動深化改革措施落地見效，促進公司人員有序流動，激發公司活力與效率，助推企業快速發展。

報送單位：云南東源煤電羊場口煤業有限公司