2022年，威信煤炭公司結合安全生產經營實際，以降本增效為切入點，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢、降本增效”工作，通過持續開展修舊利廢工作，節約了成本、降低了損耗，從而實現降本增效的最終目標。

分級管理強化責任擔當。公司探索實行分級負責掛牌管理，上墻公示月度計劃量和實際完成量，每項工作由分管隊長和班組長親自落實，記錄工作量、成本和消耗，做到一周一報，月度統計，并將任務細化到班組及每位職工，隨時進行抽查，避免弄虛作假，形成全員推進降本增效工作的良好氛圍。

積極開展設備修復工作。公司進一步制定完善《廢舊物資回收管理辦法》及《修舊利廢管理辦法》，明確了修舊利廢管理的范圍、職責、內容、要求及激勵措施。主要開展了皮帶機、刮板輸送機、單體液壓支柱、液壓支架、移動變壓器、饋電開關、保護器、耙斗裝巖機、絞車、各類電動機、礦車等設備設施修復工作，積極探索攻關電器設備控制主板、其他配件的修復，切實減少了因更換損壞的主板等配件、設備產生的高昂代價，做到能修必修，盡可能重復循環使用。

多措并舉推進降本增效工作。公司加強對井下回收材料的清理分類、拆解存放進行二次利用，建好臺帳，物盡其用，充分發揮回收物料的剩余價值；抓好污水處理廠藥劑使用，在保證環保指標前提下科學降低藥劑使用量，做到精細準確，不造成浪費，并加強對礦井生產用相關物料的自給自足能力，減少外購成本。

截至2022年8月底，威信煤炭公司通過修舊利廢節支752.51萬元，提高了員工維修技能，強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，保障設備安全、穩定、經濟、高效運行，為推進公司改革發展打下堅實基礎。

報送單位：威信煤炭公司