近日，云煤（煤化）集團總經理助理、改革辦主任陳家昆一行4人到云南羊場煤礦有限公司（以下簡稱“羊場煤礦公司”）對國企改革三年行動重點改革任務完成情況進行督導調研，羊場煤礦公司領導班子成員、相關部室負責人及改革辦成員參加督導調研會。

會上，集團總經理助理、改革辦主任陳家昆介紹了此次督導的目的、意義、督導內容和相關要求；會議聽取了羊場煤礦公司國企改革三年行動落實情況匯報，督導組就公司推進改革過程中面臨的重點和難點進行了交流探討，對改革工作提出指導性意見和建議。

會議對羊場煤礦公司下一步改革任務提出三點要求：一是要認真履職盡責，確保公司國企改革三年行動圓滿收官。以改革為契機，解決相關歷史遺留問題。持續推進法人治理結構、董事會授權制度、經理層落實董事會授權制度、“三項制度”改革和壓縮管理層級等各項工作，積極采取措施解決制約發展改革過程中的關鍵問題；二是要加強生產組織，夯實發展基礎。有效發揮公司裝備優勢，強化生產組織，均衡運轉，調整好采掘接替工作，實現四量平衡，同時抓好安全管理、班組建設、成本管理等工作；三是要立足現實，認真謀劃好當前及下一步工作。積極做好復產驗收準備，提前謀劃明年生產組織，緊抓各項重點工作任務，助推企業高質量發展邁上新臺階。

羊場煤礦公司改革三年行動領導小組組長、董事長陸繼標表示：羊場煤礦公司將認真按照上級組織關于改革三年行動的各項要求，補短板、強弱項，查缺補漏，完善相關臺賬資料，制定相關管理辦法，確保各項生產工作提質增量增效，堅決打好國企改革三年行動收官戰。

報送單位：羊場煤礦公司