攻堅克難奮者先，錨定目標爭一流。自進入四季度以來，曲煤焦化公司緊盯年度各項任務目標，以黨建為引領，以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，深入開展作風革命、效能革命，用“拉滿弓”的奮戰狀態優化生產組織，壓實安全生產責任，緊盯市場前沿，牢牢把握機遇，扎實推進精細化管理等各項工作，吹響“沖鋒號”，全力沖刺四季度各項任務目標。

統一思想促共識 凝心聚力謀發展

曲煤焦化公司堅持黨建引領，以越是艱險越向前的拼勁和只爭朝夕的作風一心一意抓發展，團結和帶領全體干部員工及時調整思路，狠抓安全生產，扎實推進節能降耗、創新創效、技術改造、技能提升、資本運作等各項工作，加快推進“四區分離”、大棚建設、VOC治理、丁二酸酐投料試生產等重點工作，確保年度任務目標順利實現，為奮力譜寫集團高質量跨越式發展貢獻曲煤力量。

扎實推進降本增效管理創新與實踐

曲煤焦化公司緊跟“安穩長滿優”主線，積極發揮激勵作用，開展“精準對標”工作，推進管理改革、效率提升、成本改善、產品結構優化，累計出臺100余項降本增效措施。截至2022年10月，節約生產成本111萬元，實現降本增效1321.35萬元，全力確保四季度完成降本增效3132.97萬元，全年完成10455.23萬元。一是積極開展技術改造，將焦油蒸餾裝置產能提升至設計產能的120%，運用焦爐煙氣回配技術，使焦爐煙中氮氧化物降幅達60%，采用絡合鐵技術，焦爐氣中硫化氫脫硫成本大幅下降；二是積極尋找新的經濟增長點，將部分焦爐煤氣外售，實現焦爐氣效益最大化。及時調整營銷策略，強化生產與營銷協調聯動，努力降低生產成本，提升產品競爭力；三是壓實安全責任，積極構建雙重預防機制，加大隱患排查治理力度和“三違”查處力度，不斷探索安全信息化建設，強化外包單位管理；四是著力在資金管理上下功夫，通過加大應收賬款回收力度、分批或預開發票等形式縮短回款周期，加快資金周轉率，提升收益質量。

重點項目“百日攻堅”建設如火如荼

曲煤焦化公司重點項目建設方興未艾，形成你追我趕、競速發展的火熱態勢。大為制焦、大為焦化“四區分離”項目已完成升級改造。1500t/a丁二酸裝置于10月中旬全面完成建設，并于10月30日投料生產，進一步延伸公司產業鏈，同時填補云南省丁二酸酐產品空白。揚塵治理項目土建工程預計年底前完成建設，30萬噸合成氨項目預計年底前完成立項。

接下來，曲煤焦化公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，持續當好“排頭兵”，錨定目標不動搖，盡最大努力爭取最好結果，努力把各項難點、重點變成推動公司高質量發展的著力點、發力點，以實際行動和成效為集團高質量發展增添新動能，為完成全年目標任務交出滿意答卷。

報送單位：曲煤焦化公司