為深入分析集團當前經濟運行情況，查找問題，統一思想，明確目標任務。2017年8月11日，集團在總部召開1-7月經濟運行分析會。會上，所屬二級單位匯報了各企業1-7月生產經營、改革攻堅工作情況及后5個月工作計劃，對存在問題和面臨困難進行分析，提出下一步工作措施。資產財務部、人力資源部對集團經營指標完成情況進行總結、分析，對下一步工作提出改進意見。集團分管領導對安全環保、生產經營、深化改革、信訪維穩等方面工作提出了要求。

董事長寧德剛總結了1至7月集團工作總體情況，深入分析了當前存在的問題，對下一步工作進行了安排部署。他指出，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，在云南資本的支持幫助下，集團上下團結協作、積極工作、攻堅克難，改革脫困工作取得積極進展：五家企業重整計劃經債權人表決通過，重整計劃獲法院裁定批準，清償計劃實施，債務危機逐步化解，維護了企業和隊伍的持續經營及穩定；主要產品價格回升，經營狀況有所好轉，同比大幅減虧；資產業務重組穩步實施，組建曲煤焦化，重組煤焦化板塊，大為制氨納入集團直管，實現化肥板塊產供銷一體化獨立經營，云維股份重大資產重組、東源曲靖鋁業整合重組、煤炭統一管理積極推進；安全環?？傮w平穩，未發生重大安全事故和環境影響事故；改革攻堅工作全面啟動，層層簽訂責任書，明確責任和完成時限，去產能、出僵尸、分離企業辦社會職能、“三項制度”改革等工作有序展開；千方百計籌資金，深入細致抓落實，企業和隊伍總體穩定。雖然集團改革脫困取得階段性成效，但制約集團生存發展的管理粗放、機制不活、體制不順，傳統產業比重大、閑置資產多、冗員多、負擔沉重，職工分流安置資金缺口大，安全環?；A薄弱，歷史遺留問題多、矛盾突出、穩定形勢嚴峻等問題還未得到根本性解決；部分干部、職工對集團改革脫困工作認識不深刻，對改革路徑不清楚，對未來缺乏信心，主動想辦法、找路子、解決問題的意識和能力不夠，“等、靠、要”思想不同程度存在等問題不容忽視；雖然市場有所回暖，但產能發揮不好，除個別產品外，絕大多數產量同比下降，生產狀況沒有取得根本好轉。

當前，集團改革脫困工作到了決定成敗的關鍵節點。各級各單位要堅定信心、振奮精神，在后5個月工作中全力抓改革、穩經營、強管理、促轉型、保穩定，明確責任、掛圖作戰，全力推進改革攻堅，想方設法提產量自我脫困，堅定不移促進轉型升級，從嚴從細從實抓管理，確保不發生安全生產事故和環境影響事故，確保不發生群體性事件、規模性上訪和重大負面輿情風險，確保集團年初確定的經營目標實現，為再造新煤化作出積極貢獻。

總經理耿克明主持會議，并作總結發言，號召全集團重塑形象和信心，重構體系，狠抓生產經營，狠抓安全環保工作，堅持不安全不生產、不環保不生產，在安全的前提下，盡力釋放產能、提高產量。集團領導、總部各部室主要負責人，所屬二級單位黨政主要領導、分管財務副總、財務部門負責人參加會議。