為推進資產審計評估備案管理各項工作再上新臺階，按照云南省省屬企業國有資產評估工作會議的安排，12月2日，云煤（煤化）集團召開資產審計評估備案管理工作會。會議采取視頻方式，設集團總部主會場和所屬單位2個分會場，集團黨委委員、財務總監莫曉丹出席會議并講話，集團資產財務部副部長孫紅剛主持會議，集團審計法務風控部、資產財務部、戰略投資管理部、生產技術部、經營管理部、辦公室等部室，集團所屬云維集團、云煤礦業、清潔能源、煤化地產、曲煤焦化公司等公司相關負責人以及13家審計機構、評估機構代表和8名評審專家代表共計60余人參加會議。

會上，與會人員共同觀看警示教育短片《原國家審計署審計長劉家義談原鐵道部長劉志軍案》，集團資產財務部通報集團自2018年以來資產評估備案管理工作的有關情況，審計評估機構的代表和評審專家對審計相關工作進行了深入交流，就客觀公正、誠實守信、發揮專業勝任能力作表態發言，對集團資產審計評估備案管理工作提出建設性意見和建議；云維集團和云煤礦業結合自身實際管理情況分別作工作匯報。

莫曉丹指出，本次會議既是一次安排會，也是一次推進會，更是一次警示教育會，對集團資產管理領域的發展尤其重要，全集團各部門、各單位要高度重視、正視中介機構和企業在資產審計評估備案管理領域存在的問題和短板。

莫曉丹對全面做好集團下一步資產審計評估備案管理工作，提出六點要求：一是壓實中介機構責任。審計評估機構要做到客觀公正、誠實守信、項目力量充實、保持獨立性，對審計評估過程中發現的風險問題，要準確說明并充分披露；二是加強評審制度管理。外部審計評估專家要勤勉盡責，嚴格把握相關法規和監管要求，客觀、公正地發表評審意見。集團各級單位部門和人員不得干預專家評審，確保評審專家獨立發表專業判斷；三是強化溝通部門聯動。各部門之間要通力協作、盡心盡力、嚴格把關，資產財務部要做好管理規章制度辦法的宣貫學習以及評估備案報告的審核，生產技術、戰略投資等業務部門要做好經濟行為研判和批復等工作，紀委辦等部門要做好違規行為的追責問責工作，切實形成集團的工作管理合力；四是規范中介機構選聘。各部門對選聘中介機構要嚴格執行選聘程序，建立科學有效的制度，遵循“質量為先”的選聘原則，嚴格執行投標、采購等程序；五是深化資產檔案管理。各單位各部門要進一步加強資產評估的檔案管理，一項一冊按要求及時整理歸檔，做到全過程留痕，使資產管理全生命周期有檔可查，確保各項工作合規合法；六是壓實項目主體責任。各項目單位和下屬單位要切實落實責任、加強學習，不斷提升專業能力水平，充分做好上報集團前的審核把關工作，上下協力，不斷提高集團審計評估備案管理工作水平。

報送單位：集團資產財務部

報送人：彭海輝、董麗彬、阮志彥