年末將至，集團全面深化改革攻堅戰進入決戰階段，為確保改革攻堅各項工作目標如期實現,煤化集團認真貫徹省國資委“改革攻堅決戰60天”工作部署，于2017年11月17日在總部召開改革攻堅戰推進會。集團領導、監事會、總部各部室負責人、各二級單位黨政主要領導、分管領導、部門負責人，部分三級單位黨政主要領導等120余人參加會議。

會上，云維、東源等6家二級企業主要領導及集團法務部等3個部室負責人，匯報了各家改革攻堅戰工作情況，交流經驗、做法。其他企業和部室以書面形式對改革攻堅工作進行總結，分析查找存在的問題，提出了下一階段工作措施。董事長寧德剛總結了集團改革攻堅戰工作進展情況和取得的成效。一是5家企業依法重整，有息負債大幅降低。二是供給側結構性改革穩步推進。關閉18對礦井，退出煤炭產能357萬噸；出清“僵尸企業”10戶，集團管理層級在3級以內的企業戶數占比達到76%；資產負債率下降67個百分點；企業“三供一業”資金申報工作基本完成，多數企業簽訂了分離移交框架協議，中央下劃企業資金到位。三是資產業務重組有序展開。重組焦化板塊，全年可減虧9億；重組合成氨—化肥板塊，全年可實現利潤1000萬元以上；東源曲靖鋁業完成重組，股權已轉讓云鋁。四是法人治理結構進一步完善。今年可完成2戶企業改制任務，完成公司章程修訂確立黨組織在公司治理結構中的法定地位，編制二級子公司分類定責、分類考核、分類管理方案并實施，編制“三項制度”改革及人員安置分流工作方案、“三定方案”實施方案，開展清崗騰位工作。五是妥善分流安置職工，在去年去產能安置14522人基礎上，今年又分流安置871人，共分流安置15423人。六是企業總體保持穩定，經營情況改善。在集團上下的共同努力下，通過大量艱苦細致的工作，在極度困難的情況下，確保了企業和職工隊伍總體穩定。1-10月完成銷售收入108.5億元，同比增加37億元，增長52%，利潤總額87.7億元（含重整收益），經營性利潤-7.22億元，同比減虧40億元。

寧德剛認真分析了工作中存在的問題和不足，主要是少數企業和干部站位不高、認識不到位，責任不實、擔當不夠，動力不足，重點突破不到位，改革攻堅工作與責任書要求還有較大差距。要求各企業、各部門，堅定信心、理清思路、明確目標、扎實工作，以沖刺的精神,決戰的氣魄，堅定不移推進改革攻堅。以時間倒逼、任務倒逼、進度倒逼，把握重點、突破關鍵，全力確保完成全年的目標任務，促進集團浴火重生。一是提高站位，深化認識，增強改革攻堅的緊迫感。各級要深刻認識全面完成責任書確定的各項任務目標是集團改革脫困能否取得成效的關鍵，要把實現責任書確定的目標作為壓倒一切的任務來抓，咬定青山不放松，堅定目標不動搖。二是對標對表，壓實責任，勇于擔當抓落實。要以責任制促落實、以責任制保成效，全力盯緊責任，切實將責任具體到事項、落實到崗位、量化到個人，做到層層有壓力、人人有責任、事事有落實、項項有保證。三是突出重點，抓住關鍵，全力以赴克難攻堅。進一步推進債務重組，爭取支持，盡快推動東源、解化債務重組工作；采取“轉、剝、去、核、引”等措施，持續推進瘦身健體；以自我革命的精神，推動“三項制度”改革；深入調查研究、一企一策、一套裝置一個辦法，全面開展資產業務重組。四是加強管理，精心組織，穩定生產經營創效益。對現有裝置進行逐一清理，具體分析，認真研究，在確保安全環保的前提下，整合各種要素和資源，最大限度發揮產能，最大限度挖潛降耗，堅決完成全年的生產經營目標。五是深刻吸取事故教訓，嚴肅抓好安全環保工作，全面提高安全環保管理水平。六是切實抓好穩定工作，確保不出大規模群體性事件，不出大規模群體性越級上訪，不出重大輿情，保證集團改革攻堅工作順利推進。

黨委書記李文斌主持會議并作總結講話，要求各級認真貫徹會議精神，統一思想、提高認識，堅定信心、振奮精神。要切實把學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。要學深悟透，全面把握十九大的精神實質和豐富內涵，使十九大精神成為推動改革發展強大思想武器，進一步激發廣大黨員干部職工的責任感、使命感和危機感，積極投身改革攻堅決戰，在實干中攻堅克難、彰顯擔當。要深入思考研究各企業牽一發而動全身、落一子全盤皆活的工作，堅定不移盤活優化存量，下定決心出清僵尸企業和無效資產，真正輕裝前進，讓外部恢復對煤化的信心，讓職工看到希望和前景。要建立激勵約束機制，以改革攻堅的實際效果作為檢驗班子和干部的重要標尺，使改革攻堅結果在績效考核、薪酬分配、干部任用中得到充分體現?！皣馈弊之旑^，兌現獎懲，真正做到改與不改、干與不干，改多改少、干多干少不一樣。激勵先進，鞭策后進，懲戒倒退，形成倒逼壓力。