4月24日，云煤（煤化）集團召開了2023年一季度財務分析會，會議采取視頻方式，設集團主會場及17個分會場，集團黨委委員、財務總監莫曉丹，經營管理部部長劉道精，財務部全體人員，集團所屬37家主要生產經營單位財務總監、財務負責人及業務骨干共170余人參加會議。

會上，集團資產財務部通報了云煤（煤化）集團2022年審計情況和2023年1季度主要財務指標完成情況，4家所屬單位代表進行了交流發言，對照2023年的預算目標重點分析今年一季度的執行情況和下一步的工作措施；集團經營管理部對下一步相關工作進行了安排，要求各單位要樹立“一切成本皆可降”的意識，切實落實各單位的降本增效責任，全力做好電煤保供工作，推進歷史債權清收、閑置資產的盤活，加強存貨管理。集團資產財務部對近期財務管理工作進行了布置，對做好當前的融資、加強成本分析和管控、推進審計整改、強化會計基礎工作和今年下半年信息化建設進行了具體安排。

集團黨委委員、財務總監莫曉丹對本次會議進行了總結講話，對4家發言交流單位的財務運行情況進行了分析，對去年以來集團及所屬單位的財務管理、融資和資金管理以及信息化建設工作予以充分肯定并指出了當前工作中的不足和問題。莫曉丹對今年集團融資策略和途徑進行分析，對具體融資工作進行了安排。莫曉丹要求各單位財務負責人要有“過緊日子”的意識，聚焦成本管控，實施清單化管理，切實做到降本增效，嚴禁非生產經營性支出；要具備“施工隊長”意識，思想站位要高，落腳點要實，全面提升財務能力，不折不扣落實集團今年既定的發展措施；要加快應收賬款催收，積極處置閑置資產，加快存貨周轉，切實提高資金運轉效率，保障良性循環；各單位要聚焦集團今年重點工作任務，明確財務職責，加強協同配合服務，形成合力，推動各單位高質量發展。莫曉丹強調，要圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作，切實提高各單位財務負責人廉潔從業意識，守住底線、不越紅線；要加強“一崗雙責”，持續加強財務隊伍思想教育，自覺強化合規履職意識，為集團今年高質量發展目標的實現做出貢獻。

報送單位：集團資產財務部