近日，云煤（煤化）集團黨委書記、董事長寧德剛，黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩一行到云南大為裝備公司開展主題教育調研，公司領導班子成員及相關部門人員參加調研。

調研組通過現場查看、座談交流的方式，詳細了解了公司2023年生產經營、管理效能提升措施、國企改革、經營能力提升、煤機開發、設備生產、裝備能力及下一步工作措施，并與參會人員就煤機業務轉型、建立煤機資源綜合利用平臺及公司發展方向進行了深入探討。

高建嵩強調，一是要提前謀劃好下半年的市場布局，通過抓訂單、抓生產組織，強化作業現場管理和基礎管理，切實做到降本增效，全力完成2023年生產經營目標、指標；二是要加大應收賬款回收力度，高效推進回款進程，進一步防范經營風險；三是要發揮好企業各方面優勢，鞏固化機產品市場，繼續拓展建材機械、煤礦機械產品業務，適時引進戰略投資，加快發展煤機業務；四是要深化改革，持續開展技術創新，打造融資平臺，為煤機綜合利用創造條件。

寧德剛要求，一是要系統謀劃發展目標、路徑、產品和市場，建立完善的技術體系、市場體系，補齊企業發展短板；二是要充分了解周邊市場行情，對市場進行詳細分析，規劃產品市場；三是要利用現有技術平臺打造高賦能拳頭產品，爭取進入行業先進設備配套產品行列；四是要優化企業管理機制，建立科學高效的生產技術管理體系和高品質綜合服務體系，優化管理流程，提高自動化程度，切實做到降本增效，提升精細化管理水平，以實干實績檢驗主題教育成效。

報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司