5月份，先鋒化工公司圍繞“產量就是硬道理”這一主線，強管理嚴考核，優工藝降成本，提產量增效益，生產粗甲醇高達51904噸，突破單月（按30天計）歷史最高值。

夯實基礎 筑牢根基

公司上下不斷提高政治站位，嚴守安全紅線，緊盯落實“安全生產十五條措施”，持續夯實安全管理基礎。一是成立了保供煤領導小組和煤焦驗收小組，上下聯動，形成合力，全力開拓煤源，狠抓煤質驗收，攻克原料煤供給難題；二是實時跟蹤原料煤日采購數據信息，為采購決策提供數據支撐，結合生產系統需求情況和消耗規律精準尋源、靶向采購；三是強化煤場管理，加強入廠煤采樣監督、煤場接卸過程監督，保質保供穩生產；四是利用每日早會通報原料煤采購、儲存及生產用煤情況，做到信息資源同享、尋源行動同步，確保保供和生產工作不打折扣、不出問題。

聚合思想 穩步邁進

公司挖潛力提效能，開展生產對標管理。一是以經濟運行分析成本找問題，加強工藝指標控制，優化生產流程，深入分析研究生產運行、成本構成等數據，優化工藝管控措施，挖掘生產裝置潛能，切實做到降低能耗增產能；二是以“穩”為著力點，從嚴從細抓好生產操作，做好生產數據跟蹤、分析和研判，細化工作措施，實現精準調度；三是開展“保五爐、穩生產、提產能、降能耗、增效益”活動，加強入爐煤的煤質監控，結合不同煤源質量，優化多煤種配比方案，精細化操作確保氣化爐長周期穩定運行，全力保障5爐運行率100%。

下一步，公司將持續深入貫徹落實黨的二十大精神，以“強管理、轉作風、提效能”為抓手，強化擔當，持續提升裝置運行穩定性，推動公司高質量發展行穩致遠。

報送單位：先鋒化工公司