2023年8月9日，云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實踐探索經驗做法被云南省國資委在全省國資國企系統進行推廣，并下發了關于《轉發云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實踐探索經驗做法的通知》，省國資委要求全省國資國企系統學習參考云煤集團經驗和做法，切實發揮黨建工作嵌入業務工作的作用，更好把黨建政治優勢、組織優勢轉化為治理效能、服務效能。

通知的附件《“四字工作法”把準黨小組+班組 “雙細胞”安全管理“脈搏”——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實踐探索》也隨通知一并發布。

以下為通知截圖及附件原文：

“四字工作法”把準黨小組+班組“雙細胞”安全管理“脈搏”

——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設實踐探索

黨小組、班組是企業黨建工作和安全生產經營工作的最小單元、最小管理者和直接執行者。近年來，云南省煤炭產業（煤化）集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委堅持把黨建工作嵌入業務，抓住安全生產關鍵點，突出政治引領，以黨小組+班組建設為核心、以深化班組自主管理為主線，在班組“細胞”中，把“學、嚴、實、家”4字作為推進抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發揮黨小組“細胞核”作用，不斷激發基層單元團隊活力，為更好地服務和引領保障集團高質量發展注入了紅色動能。

聚焦政治建設，緊扣“學”字抓思想保障。堅持思想引領，建立目標一致的會議體系。把學習習近平總書記關于安全生產重要論述的內容作為班組班前會“第一課”加以學習、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動、作為基層黨支部研究班組建設的首要任務加以謀劃。每月至少召開1次黨小組會，圍繞安全生產、經營管控、工程質量中的難點、痛點召開會議，與班組共同破解各類發展難題，充分發揮黨小組在班組建設中的戰斗堡壘作用。樹立全局觀念，強化系統思維。從抓班組工作內容具體化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“五化”標準方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設規范化標準化內容，準確把握黨支部工作與班組建設的內在聯系，不斷強化黨支部與班組工作環節的融合，實現黨支部“五基”與班組“五標”體系的有機融合，達到雙融雙促雙提升。豐富組織活動形式，發揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽取一線員工對安全管理的意見，將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術教育課、安全措施討論課3課活動相結合，帶動班組成員安全意識和業務能力有效提升，以此查找管理漏洞，消除事故隱患，筑牢安全防線。

聚焦責任管理，緊扣“嚴”字抓體系建設。抓實聯動考核，強化全員安全責任意識。為確保黨建工作與安全生產任務目標落地，集團制定《安全生產黨政同責實施辦法》和安全生產包保督導巡查盯守工作機制，所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊伍建設實施方案》《“六型”班組建設實施方案》《黨員“1帶3”及黨員領導干部“1帶3+4”工作包保責任制》，實現黨員領導干部、責任部門、責任單位、責任連隊（車間）、責任班組5個層級責任共擔、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯動管控考核體系，將班組建設情況納入到各級黨組織黨建目標管理考核指標、安全生產管理積分考核指標中，通過獎懲考核、提醒談話、評先評優、崗位調整等多種方式，強化考評結果運用，壓實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系建設，確保班組安全管理質效整體提升。抓實崗位職責，強化全員現場安全管控。壓實黨員干部現場帶班管理制度，落實黨員參與班前會工作安排布置機制，強化帶班黨員領導干部、班中班組長、安監員、跟班人員開工前“四位一體”安全確認，堅持現場“手指口述”抽查考核，抓好員工現場作業“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動班組隱患排查制度化、流程化、常態化；推動現場工程質量動態達標，做到班清班結、量化考核、責任到人、及時公示，形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式，實現員工從“要我安全”到“我要安全”轉變，確保班組安全管理無死角，集團2022年較2021年工傷人數下降75.8%。

聚焦隊伍建設，緊扣“實”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導向，夯實基礎管理。結合干部選拔任用管理辦法，細化班組長選聘標準，通過民主推薦、競爭上崗等方式，公平、公正、公開選拔、錄用工作經驗豐富、管理能力強的班組長，充分發揮班組長示范引領作用，帶動職工隊伍素質整體提高。注重崗位練兵，提升全員能力素質?？偨Y提煉建立健全基層黨支部、連隊（車間）、班組三級管理網絡，把抓黨建、做業務、強隊伍貫通起來，做到業務骨干是黨員、重要崗位有黨員、關鍵時刻靠黨員，持續消除“空白班組”，全面提升班組管理水平。健全“培訓、練兵、比武”工作機制，通過安全業務培訓、崗位實操實訓、導師帶徒、技能競賽、黨員身邊無事故等“練兵”活動，開展安全責任清單考試，以考促學，促進安全能力、技能水平雙提升，打造品德優良、技能精湛、素質過硬的黨員員工隊伍，營造“踐行崗位標準，爭當安全先鋒”的良好氛圍。注重創新引領，選樹典型促發展。堅持效益、效率、效果相統一，廣泛開展安全生產小革新、小改造、小發明、小設計、小建議“五小”管理創新實踐活動，提高班組工作效率，濃厚“比、學、趕、幫、超”氛圍，有效激發班組員工活力。堅持開展“優秀班組長”“優秀班組”考評活動，通過考核獎勵，既送“票子”、也長“面子”、還給“位子”，真正用實際行動關心支持班組建設。

聚焦人本管理，緊扣“家”字抓和諧文化。樹立以人為本的理念，搭建員工溫馨之家。堅持黨建帶群建機制，完善關懷幫扶機制，從黨建著眼、從業務著力、從實際出發，通過“我為職工群眾辦實事”“黨員1帶3”“廉政家訪”等機制，深入了解員工思想、學習、工作、生活等方面的實際情況以及存在的困難與問題，開展困難幫扶慰問、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動，建立和營造“尊重員工、關心員工、培育員工、發展員工”的良好人文環境，集思廣益，讓人人關注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數，共筑安全生產防線。集團所屬恩洪煤業公司開展的“黨員1帶3”做到了黨員領導干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權、參與權、表達權、監督權，以年度黨支部（黨小組）組織生活會、黨員積分管理為載體，建立班務公開制度，做到班組管理公開透明、工資分配差異化考核透明，營造團結向上干事氛圍。集團所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作，做到干與不干收入不一樣，激發了職工干事創業熱情。

下一步，云煤集團黨委將持續把黨建工作融入班組建設中，聚焦熱點難點，立足安全生產經營，深化實施黨小組＋班組“雙細胞”建設工程，不斷拓寬黨建與業務融合的廣度深度，充分發揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應，為推動集團高質量跨越式發展提供堅強的安全保障。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部