為深入貫徹落實《云南省國有企業改革發展三年行動方案（2023-2025 年）》和全省國企改革發展大會、全省國企改革發展工作視頻會議工作要求，全面完成集團改革發展三年行動各年度任務。近日，云煤（煤化）集團總經理助理、改革辦主任陳家昆一行到恩洪煤業公司開展改革三年行動專項調研督導，公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經理楊黎向調研組匯報了公司新一輪三年改革行動2023年任務推進落實情況、存在的主要問題和解決思路。調研組詳細了解了恩洪煤業公司上一輪改革取得的亮點工作成效及新一輪改革行動的謀劃布局，并提出指導性意見。

公司黨委書記、董事長張天表示，通過實施國企改革三年行動，恩洪煤業建立了完善的現代企業制度，扎實推進了黨的領導和黨的建設全面融入公司治理，增強了公司的經營活力和市場競爭力。新一輪改革即將到來，公司將按照“掛圖作戰、跑表計時”的要求，采取有力措施，全面壓實改革主體責任、層層傳導壓力，優化產業布局、激發動力，切實帶動思想、管理、機制發生深刻變化，確保改革工作出實效。

公司黨委委員、紀委書記張世雄向調研組匯報了公司“八五”普法工作落實情況，表示，公司始終緊扣干部職工關心關注的熱點難點問題，以落實普法責任“三單一書”為主要抓手，提升全員法治意識和合規管理水平，助力公司生產經營、安全環保、煤炭資源整合、轉型升級、“十四五”規劃實施、投資及項目建設等方面發展。

陳家昆要求，一是要提高站位，壓實責任，進一步深化改革；二是要全面梳理改革三年行動的目標任務，倒排時間、倒排任務；三是要抓好典型經驗和亮點工作，特別是黨建融入安全生產的推廣宣傳；四是要抓住“牛鼻子”，加大改革力度，進一步加強公司治理、健全董事會建設，進一步轉變工作作風；五是要認真總結“八五”普法工作，持續做好“后半篇文章”，學好法用好法；六是要加強班子建設，持續鞏固深化前三年改革行動成果，不斷開創恩煤高質量發展新局面。

報送單位：恩洪煤業公司