近期，集團公司省屬企業專職外部董事寸延峰一行到集團生產技術部、經營管理部和戰略投資管理部開展調研指導工作。集團生產技術部部長楊文勇、經營管理部部長劉道精、戰略投資管理部主持工作副部長郭偉參加調研。

在生產技術部，寸延峰一行深入集團調度指揮中心，詳細了解了調度指揮中心運行情況，聽取了安全生產信息化調度系統、瓦斯監控系統、人員定位系統及視頻監控系統的相關介紹。楊文勇就生產技術部基本情況、今年以來集團生產運行、五化建設和科技創新等方面的工作情況進行了詳細匯報。寸延峰指出，生產經營是企業的中心工作，集團要緊緊圍繞生產經營中心開展各項工作，生產技術部要認真學習、準確定位，確保生產安全和技術規范，強化管理、準確調度，確保完成年度生產任務，加大力度、對標對表，持續推進“五化”建設，解放思想、創新發展，推動集團高質量發展。

在經營管理部，劉道精對部門基本情況、今年1至8月集團營銷管理、招標采購管理和運行管理等方面的工作情況進行了詳細匯報。寸延峰指出，運營管理是核心工作，是“指揮棒”也是“方向標”，經營管理部要認真學習、明確定位，確保集團運營正常，搭好平臺、依法合規，打好集團融資基礎，強化經營、統籌布局，做大做強市場經營工作，提高認識、服務企業，做好招投標工作。

在戰略投資管理部，郭偉對部門基本情況、有關工作開展情況、存在問題及困難，下一步工作計劃及措施等進行了詳細匯報。寸延峰指出，戰略投資管理是企業的靈魂，也是董事會的工作重心，戰略投資管理部要強化戰略引領、準確定位，確保集團公司發展方向，加強學習、提升能力，提高各項工作的效率，加強研判、強化風險防范措施，為企業決策提供有效支持，聚焦主業、多種渠道，做好大項目的服務工作，加強溝通、發揮合力。

調研中，寸延峰詳細詢問了當前各部門重點工作推進情況，就工作中遇到的問題與困難、下一步工作目標思路舉措與各部門進行了深入溝通交流，充分肯定了各部門在工作中取得的成績，并就推動集團各項工作高質量發展提出了意見和要求。寸延峰強調，總部各部門作為集團重要的職能中樞，肩負著重要的職責使命，必須強化管理。各部門要加強理論學習，強化崗位培訓，提升業務素質，不斷提高工作質量水平，要加強作風建設，強化責任擔當，深入基層服務，推進工作落實，努力打造“學習型、服務型、實干型”的集團。

報送單位：集團經營管理部