為認真總結、分析集團上半年經濟運行情況，查找問題、強化措施，堅定完成全年目標任務的信心和決心。2018年7月17日，集團在總部召開2018上半年經濟運行分析會。會上，所屬各二級單位匯報了上半年生產經營完成情況及下半年工作打算，對存在的問題和面臨的困難進行分析，提出下一步工作措施。資產財務部、規劃發展部、人力資源部、生產技術部、營銷管理部分別通報了上半年資產財務、煤炭合規性手續辦理、人力資源管理和“三項制度”改革、生產運行及營銷管理情況，對下一步工作提出建議。

集團領導先后發言。張鐳副總就抓嚴、抓實安全環保工作，煤礦證照及合規性手續辦理，煤礦復工復產等工作進行強調。林力副總經理就推進全方位管理、苦練內功，加強貨款催收、歷史欠款清收，加強已計提減值準備的資產盤活處置和清理，爭取東源解化重整，努力實現全年經營預算目標等方面提出意見。副總就集團營銷工作定位、工作重點以及積極適應國家運輸結構調整進行強調。高建嵩副總圍繞實現集團全年經營預算目標，對云維盤活處置閑置資產，大為制氨、曲煤焦化推進資產業務重組恢復融資功能，各單位加大減虧、增盈工作力度等事項提出要求。工會主席張武生希望各企業努力復工復產，充分發揮產能，改善經營，助力職工脫貧解困。紀委書記覃崇輝通報了上半年集團紀檢監察工作圍繞生產經營開展情況，提出下半年紀檢工作“四緊盯一開展”的工作思路。

黨委書記李文斌就確保完成集團全年生產經營目標，對全體黨員干部提出四點要求。一是要轉變作風，勤勉盡責、履職擔當。企業是我們“安身立命”之所，各級黨員領導干部要率先垂范，“視企如家”，熱愛企業、關愛職工。要壓實責任，勤勉盡責、履職擔當，本著對自己負責、對員工負責、對企業負責，對國有資產保值增值負責，對黨的事業負責的理念，管理好資產、經營好企業。新時代，廣大黨員干部要有新氣象、新作為、新擔當、取得新成績。二是千方百計確保實現全年經營目標。各單位要不折不扣完成年初確定的各項經營指標，要多管齊下、多措并舉，多種形式和手段補齊欠賬。三是抓好黨建工作。黨的領導和黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，一刻也不能放松。各企業要抓緊、抓實、抓到位。四是嚴格自律，嚴守規矩。各級領導干部要以身作則，嚴格廉潔自律。不僅自己要做好，還要認真履行“一崗雙責”管理好下屬和企業。在待遇和收入上，要有大局觀、奉獻精神，為職工樹立榜樣。要嚴格按照經營狀況和年初確定的工資預算，管控好薪酬發放。

董事長寧德剛對上半年工作進行總結，對存在的問題進行分析，對下半年工作進行安排部署。他指出，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，各單位認真分解任務，積極抓落實，各項工作穩步推進。上半年經濟運行呈現以下特點：積極方面表現為“六增四降一平”?！傲觥保翰糠种饕a品產量增加、營業收入增加、所有者權益增加、貨幣資金增加、職工平均工資增加、研發經費投入補助增加。“四降”：經營性虧損下降、銷售費用下降、管理費用下降、從業人員下降?！耙黄健保贺攧召M用基本持平。從反向情況看主要是“二增三減一平”?！岸觥保寒a品庫存量增加、資產負債率增加?！叭怠保杭瘓F合并資產總額減少、煤炭和清潔能源產品產量下降、工業增加值下降?！耙黄健保洪L期呆滯的應收賬款沒有減少。上半年，一些經濟指標同比有增長，充分反映了集團改革脫困?〉昧嘶購統尚?，企叶\久嬲諍米?。但覒K鮮兜揭恍┲副暉鵲腦齔び肴ツ暉諫〉陀泄?，一些指标札Zぶ饕鞘諧?、价敢d險塹囊蛩亍４右恍┍靜揮ι仙螄陸檔鬧副攴從吵觶恍┕ぷ髁Χ炔淮?，效果不佳，生产经营还脫]械玫礁競米?，集旺t母锿牙У幕』共煥喂獺?/span>

當前，集團面臨的主要問題：一是產能發揮不足，經營艱難。煤礦停產多、復產困難，化工裝置負荷不高，生產經營難以好轉。二是安全環保壓力大。安全形勢嚴峻，中央環保督查回頭看提出的問題反映出管理中的薄弱環節。三經營效果與全年目標有較大差距。上半年經營虧損較大，實現全年經營性不虧損的任務艱巨。四是改革攻堅推進難。“僵尸企業”出清、“三供一業”分離移交推進中存在許多障礙。五是債務危機和風險突出。六是穩定形勢依然嚴峻。七是改革進入攻堅期,許多工作難以推進，存在畏難情緒。部分企業工作不到位、不扎實，攻堅克難力度不夠。這些問題的存在將嚴重影響干部職工干事創業的狀態，妨礙各項工作有效開展和落實，嚴重制約集團改革脫困目標的實現，必須從思想上、行動上切實加以解決。

2018年是煤化集團改革脫困決勝之年。集團改革脫困已從以債務重組化解債務危機為重點進入到實施資產業務重組、改善生產經營、推進轉型升級為重點的新階段，再造新煤化進入決戰沖刺的關鍵時刻。能否完成新階段“經營不虧損”這個核心任務，關系集團的前途命運，關系省委省政府實施煤化集團改革重工作大局，關系全體干部職工的衣食飯碗。分析上半年經濟運行情況，集團基本面已經在逐步改善，全集團干部職工要堅定實現脫困的信心和決心，上下齊心、全員行動，盡最大努力創造條件，盡最大努力調動積極性，盡最大努力在現有條件下，把經濟運行的質量和效果提高到最佳水平，促進生產經營持續穩定好轉，實現全年經營不虧損的既定目標。

下半年，集團工作重點：一是全面加強生產管理，盡可能發揮產能；二是加大工作力度，加快盤活處置閑置資產；三是全面加強經營管理，大力開展開源節流工作；四是全力推進司法重整，著力化解債務危機；五是持續發力，全面推進改革攻堅工作；六是增強危機意識，加強安全環保穩定工作。

改革發展是解決煤化集團問題和矛盾的根本措施，是硬道理，是集團的第一要務。完成全年的目標任務，時間緊、任務重、壓力大，比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。不能因問題多而放棄，不能因困難大而動搖。要從機關開始，從干部做起，堅定必勝的意志和毅力，保持奮發向上的精神狀態，堅決克服“等、靠、要”思想，主動適應政策趨緊、監管越來越嚴、全面依法治理的新形勢和變化，摒棄傳統觀念、思維定式和習慣做法。堅決克服缺乏信心、害怕困難、遇事煩躁、辦事不實等問題，形成共同意志，共同目標，共擔責任，共謀生存發展的新局面。各級要落實責任，細化任務清單，領導干部要靠前指揮、管理前移、重心下沉，以等不起、拖不起，只爭朝夕、時不我待的精神抓推進，往前趕，扎扎實實推進工作。要按照中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》要求，全面落實習近平總書記關于“三個區分開來”的重要要求，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。引導和促進廣大干部增強“四個意識”，提高站位，講政治，講紀律、講大局，說實話、辦實事、抓落實。全體干部職工要認真履行工作職責，集中精力解決突出問題，集中精力干事創業，多做事半功倍的事，多做務實管用的事，多做促進生產經營的事，為集團改革脫困多作貢獻。對慢作為、不作為、亂作為的，要嚴肅追責問責。

總經理耿克明主持會議，并作總結發言，要求各單位在下半年的工作中：持續改革攻堅，瘦身健體減負擔，盤活資產增收入，推進合作強身體；全力抓好生產經營，打牢脫困基礎；從嚴抓好安全環保，為脫困轉型創造條件；切實抓好職工隊伍穩定，調動干部職工干事創業積極性，堅定職工改革脫困信心和決心。集團總部各部室主要負責人，所屬二級單位黨政主要領導、分管財務副總、財務部門負責人參加會議。