4月16日至18日，云煤集團黨委書記、董事長胡均帶領集團總部相關部門負責人赴所屬企業開展工作調研，深入了解所屬企業安全生產、經營管理、改革發展、重點項目等方面的工作開展情況，實地察看了生產現場、企業廠區等情況，并就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出要求。

在曲煤焦化公司調研

胡均要求，一是領導班子要勤于思考，不斷提升戰略眼光，時刻關注企業“造血功能”以及設備、產品、人員等要素是否符合企業持續創造價值的需要；二是企業生產經營要著眼于市場發展需求，注重企業收益質量，不局限于擅長領域，敢于開拓創新；三是領導干部要以更大決心和力度推動公司改革，探索試行“差異化”考核激勵機制等創新創效體制機制，助推公司“質效”雙提升；四是要立足精細化管理，樹立全新成本核算理念，進一步梳理核算經營情況，著力提升會計成本核算與管理工作質量與效率；五是要堅持以黨性立身做事，把說老實話、辦老實事、做老實人作為黨性修養和鍛煉的重要內容，把求真務實當作立身之本、成事之要，以風清氣正的政治生態推動公司高質量發展行穩致遠。

在大為裝備公司調研

胡均要求，一要認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神，自覺把智慧和力量凝聚到集團各項決策部署上來，做到思想上緊起來，作風上嚴起來，以“時不我待”的緊迫感和責任感，確保各項工作取得實效；二要強化資金預算支出管理，嚴控一切非生產性費用支出；三要加強風險防控和安全環保日常監管，強化紅線意識、底線思維，確保排查整治各類風險隱患工作落實落細；四要堅定信心、立足實際，充分調動干部職工干事創業的熱情，聚焦主責主業提質增效，力爭打造專精特新“小巨人”企業。

在恩洪煤業公司調研

胡均要求，一要統籌好發展與安全，強化規范化管理，以實措實舉實招推動安全生產持續向好；二要聚焦擴能提質增效，加快推進整合擴能升級，堅持以市場為導向，重視量價關系，強化“沒有噸位就沒有地位”意識，在確保安全生產前提下，千方百計釋放產能、增收創效；三要以改革創新為驅動，優化發展戰略，找準自身定位，做精主業，做實做細對標管理，抓好“三精”（精細化生產、精細化營銷、精細化服務）管理落實落地，實現利潤最大化，增強企業核心競爭力；四要錨定目標任務，把思想和行動統一到全年目標和重點工作任務上，按照“三清”思路，細化責任和考核清單，做到實干有目標，落實有舉措，結果有成效；五要以黨紀學習教育為契機，推動黨員干部真抓實干、團結奮斗，切實把黨紀學習教育的成效轉化為推動公司高質量發展的實際行動。

在先鋒煤業公司調研

胡均要求，一要堅持黨的全面領導，貫徹落實“兩個一以貫之”，錨定年度生產和經營目標，充分發揮主觀能動性集中優勢解決關鍵問題，團結帶領全體員工砥礪前行，譜寫企業高質量發展新篇章；二要統籌兼顧、全力以赴推進各項重點工作，強化溝通協調匯報，力爭在最短的時間內實現生產全面復蘇，確保能源供應穩定可靠；三要著眼企業長遠發展和市場化需求，解放思想、深化改革，對標一流增強管理效能，始終堅持將安全環保工作作為重中之重，持續加強安全生產和綠色礦山建設，擦亮公司高質量發展生態底色；四要鞏固民族團結進步示范創建成果，堅定不移鑄牢中華民族共同體意識，切實強化“五個認同”，著力加強企業與地方之間的緊密合作，為下一步產能釋放要素保障提供堅實基礎。

在先鋒化工公司調研

胡均要求，一要認真開展好黨紀學習教育，將開展黨紀學習教育同企業重點工作緊密結合起來，將黨紀學習教育成果轉化為工作動力 ，確保各項任務落實到位，為推動公司高質量發展提供堅強的政治保障；二要高度重視安全環保工作，堅決扛穩安全生產政治責任，持續抓實抓細安全環保穩定工作，切實增強風險意識和安全發展能力，加快補齊短板弱項，確保生產裝置“安、環、穩、長、滿、優”運行，全力維護企業安全環保平穩有序的良好局面；三要分析裝置各單元的性能潛力，結合系統特點統籌考慮，充分發揮裝置效能，同時注重小眾產品的挖掘，做到效益最大化；四要持續加強精細化管理，助力企業提質增效。全體干部職工要樹立信心，發揚求真務實的工作作風，真抓實干，各盡其責，為公司高質量發展添磚加瓦。

報送單位：曲煤焦化公司、大為裝備公司、恩洪煤業公司、先鋒煤業公司、先鋒化工公司