4月25日，云煤集團召開了2024年一季度經濟運行分析會，認真總結分析一季度經濟運行情況，分析面臨形勢和存在的問題，安排部署二季度重點工作，動員集團上下進一步堅定信心、保持定力、凝聚合力，全面提升發展質效，為實現全年各項目標任務而努力奮斗。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。

會議現場

會上，集團經營管理部、生產技術部、資產財務管理部分別匯報一季度相關工作情況。解化清潔能源、先鋒煤業、威信煤炭、田壩煤礦4家所屬企業，現場匯報一季度經營業績完成情況、存在問題和困難及下一步工作措施。胡均結合近期開展的基層一線調研及現場相關部門、單位匯報情況進行點評分析。

會議指出，省委、省政府作出能投集團、煤炭產業集團兩大集團戰略協同、一體化經營的部署安排，既是我省深化國企改革、推進產業戰略性重組與專業化整合的關鍵舉措，也是加快煤炭電力實質性聯營、實現一體化發展的重大部署。集團要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破工作總基調，保持循序漸進、持續推進的工作態勢，加快推進2戶企業思想、戰略、管理“三個融合”，轉觀念、調結構、提質量、增效益，為完成年度目標任務打下了良好基礎。

集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩

針對下一階段重點工作，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦突出問題，多措并舉，堅定不移守牢安全環保底線；二要聚焦產能釋放，精心組織生產，堅定不移完成生產計劃目標；三要聚焦短板弱項，堅持底線思維，堅定不移防范化解債務資金風險；四要聚焦改革提升，攻堅克難，堅定不移推進專項工作；五要聚焦發現問題，落實責任，堅定不移推進整治整改工作。

集團黨委書記、董事長胡均

胡均強調，當前集團改革發展進入關鍵時期，圍繞“四個破除”“四個起來”，做好思想理念重塑和價值行為引導，是當前集團各級黨組織的第一責任。各級黨員領導干部要提高站位、加強思考，真正把管人、管事、管思想結合起來，引導職工積極投身降本增效、管理改革、技術創新等崗位價值創造，不斷增強廣大干部員工的獲得感、幸福感。

胡均要求，集團總部各部門及各所屬企業要樹立“三精管理”理念，即精益生產、精準營銷、精細化管理，通過精益的產品生產、精準的市場分析和趨勢預判、精細的管理運營，全面提升企業生產經營的質量效益。要圍繞“高目標、強激勵、硬約束”理念，全面深化“三項制度”改革，激活企業發展新動能。要突出以抓重大專項任務為主線，圍繞戰略布局、運營管理、深化改革、歷史遺留問題處置等，形成集團年度的生產經營和改革發展重大專項任務清單，同時突出對任務的關鍵節點控制，明確每個節點的目標，從上至下高效推動落實。各級領導干部要撲下身子、狠抓執行、狠抓落實，做到重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督查，確保專項任務落地見效。

會議以視頻形式召開。集團領導班子成員、專職外部董事，集團總經理助理、總部各部門負責人以及所屬各企業領導班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。能投集團經營管理部負責人列席會議。

報送單位：集團經營管理部