5月17日，云煤集團召開5月所屬公司經營績效評價例會，會議總結分析了4月份集團經濟運行情況，安排部署了二季度重點工作。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。

會上，集團黨委委員、副總經理繆和星報告了集團4月經營分析情況。恩洪煤業、四角地煤礦、鎮雄煤業、曲煤焦化、解化清潔能源5家企業圍繞4月份經營情況及下步工作目標和措施作了現場匯報。

會議現場

會議強調，一要正視不足、把握當前，認真解決新問題。集團上下要樹牢“三精管理”理念，以“四個破除、四個起來”為抓手，圍繞目標責任，正視差距、補齊短板，在資產運營、債務化解、安全生產等重點工作上堅決守好底線。二要壓實各方責任，強化要素保障，合力破解難點堵點，高標準、高效率推進各項重點任務落實。三要盯緊任務、精準發力，咬定目標不放松。圍繞全年生產經營目標任務，加大統籌協調，強化月度考核跟蹤，切實做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，為集團經濟高質量運行發展筑牢基礎。

集團黨委書記、董事長胡均

胡均要求，集團上下要堅定斗志信心，聚焦問題苦練內功，發揚自我批判精神，以奮斗者價值創造為核心，善用各種管理手段和方法，不斷深化管理創新，精準把握時機提升經營創效能力。一是要把抓好當前生產經營成效和走好安全環保主線作為第一要務，抓緊抓實重大工程的推進力度，推動安全生產管理上新臺階。二是各單位黨政主要領導要圍繞企業中心工作任務，抓好月度經營績效評價會，提升分析問題的精準性，提高解決問題的針對性和有效性，把工作做細做實做出實效。三是要提高市場駕馭能力，加強產銷聯動，強化基礎管理，做實工作復盤分析、作業成本法分析和預算分析，提高經營管理水平，推動集團經營績效持續改善。四是要加強優秀管理案例提煉學習運用，對內大力推廣好的經驗做法，形成圖表、清單、數據、標準化對標手冊，全面提升集團內部對標管理水平。五是要加強對重大專項項目的定期調度，壓實責任，緊盯工作進度，對落實不到位的，嚴肅追責問責。六是要加強交易中心的建設，最大化發揮好交易中心的產銷聯動作用。七是要建設一支高素質干部人才隊伍，打造一支高質量的市場運營管理團隊，實現人才效益最大化。八是各級領導干部要從服務集團戰略大局的高度，聚焦所屬企業的堵點難點問題，“蹲點式”“沉浸式”深入基層，發揮自身職責優勢，搶抓機遇，持續推進能力作風建設提升行動，把改進作風的過程變為解決問題、推動工作的過程，推動所屬企業重點工作取得實效。九是要抓好黨紀學習教育和中央環保督察各項工作。

集團領導班子成員、專職外部董事、總部各部門負責人及所屬企業主要負責人參加會議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部