5月20日，云煤集團召開了5月總部月度例會。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。

會上，集團總部12個部門的負責人依次圍繞重大專項工作推進情況、月度重點工作完成情況及下一步工作目標和措施等進行了現場分析總結匯報。

會議現場

匯報過程中，高建嵩對總部各部門匯報中存在的問題進行點評，并對近期重點工作再次強調安排。

集團黨委書記、董事長胡均

胡均對集團總部各級領導干部和各部門提出了兩方面要求，一是要認真思考部門的功能定位和自身的角色任務。圍繞企業中心工作任務和重點、難點、堵點問題，發現基層不能發現的問題、協調基層不能協調的關系、干成基層干不成的事情，開好“頭腦風暴會”，積極打造價值型、效率型、服務型的“三型”總部。深入開展調查研究、協調協同、會議決策“三大關鍵活動”，在提升學習力、政治力、業務力、協調力、創新力上下功夫，不斷提升工作自覺性、履職能力和工作水平，打破固有思維和傳統慣性，做實干型的干部人才。二是要提升能力、創造價值。弘揚“精、嚴、實、快”的新作風。加強與戰略相關方的溝通協調和工作對接，合力推動集團各項工作任務落地見效。聚焦一體化經營重大專項清單和集團生產經營改革發展重大任務清單“兩個專項清單”，明確具體完成的時限和質量要求，統籌抓好推進落實。要壓實各級領導干部責任，多做脫危解困、防風化債和提產擴能等困難事項。要提升自身領悟力和解碼細化能力，以及對數據分析的精深加工能力，學會應用關鍵路徑法，全面提高工作質效，為集團決策提供有效依據。要加強聲譽和信譽管理，通力做好集團典型案例、改革發展等方面工作的提煉，加強特色亮點工作的正面宣傳報道，維護好集團的良好形象。

集團領導班子成員、總部各部門中層干部及各部門相關人員參會。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部