近年來，云南曲煤焦化實業發展有限公司（以下簡稱“曲煤焦化”）大力推動人才隊伍建設改革工作，在員工成長成才晉升通道上下功夫，大力實施人才強企工程，為企業高質量發展提供人才支撐。

突出五大措施

一是健全員工年度培訓體系。查漏補缺、挖掘潛力，從員工需求和薄弱處著手，從安全管理、工藝技術等方面實施培訓。二是加大校企合作、產教融合力度。公司與中國科學院理化研究所、云南大學、山西大學、昆明理工大學等高校及研究院建立“產-學-研”新產品、新技術研發的科技合作機制。三是激發員工自我提升。制定教育培訓管理制度，鼓勵廣大員工主動自學考試，提升學歷、技能等級等。截止目前，員工學歷提升182人、職稱晉升226人、技能等級取證34人、注冊師類等級49人。四是全面開展員工技能提升培訓。將工程技術人員技能提升與經營班子績效薪酬掛鉤實施專項考核，強化結果運用。五是樹立業績導向風向標。修訂完善《先進評比表彰實施方案》，在激勵員工創優爭先的同時，也不斷激發著企業創新創造的活力。截止目前，累計評選出優秀團隊14個；勞動模范11名；特殊貢獻獎5個（集體）；優秀管理者5名；優秀員工443人次。

大膽探索青年人才成長有效途徑

制定《公司優秀年輕人才掛職鍛煉實施方案》，按照安全環保、生產管理、技術研發、市場經營、財務金融、黨群綜合“6+N”模式，分類建立人才信息庫，公司嚴格按照干部標準對掛職人員進行管理，讓“想干事、肯干事、干成事”的人，有機會、有平臺、有前途，確保人才使用上有梯隊、選擇上有空間。近年來，共評選出21名優秀年輕人才到干部崗位掛職鍛煉，其中8名被選拔為中層干部。

打破傳統模式

打通技術工人成長成才通道

制定《公司技術人才管理辦法》，落實技術工人培養體系和培養機制，通過考核評審，把技術工人選聘為運行工程師、副主任工程師、技術人才等，打通技術工人成長成才“雙通道”，讓技能強企之路越走越順暢。近年來，累計評選出72名運行工程師、8名副主任工程師，共80名技術人才。

創建站室

使員工價值得到最大化釋放

公司現有2個省級技師工作站，1個省級員工創新工作室，1個珠源技師工作站，1個曲靖市創新工作室。自站室建立以來，各工作站（室）專利發明、研發項目、創新成果層出不窮，截止目前，擁有專利122項，其中11項發明專利，111項新型實用專利。3個研發項目榮獲云南省科學技術進步三等獎。截止目前，公司站室建設獲得政府稅收補助42萬元，獲得研發獎補資金共計662.77萬元。

下一步，曲煤焦化公司將持續把人才培育作為企業發展的戰略資源來抓，以精雕細琢、精益求精的工匠精神，激勵廣大員工成長成才，為公司高質量發展注入新動力。

報送單位：曲煤焦化公司