班組是企業的兵頭將尾，是企業基礎管理層，是企業實現規范化管理、標準化建設、杜絕“三違”，防止事故最關鍵的環節，也是強化安全基礎管理、創建本質安全型煤礦最重要的組成部分。自集團開展“六型班組”建設以來，鎮雄煤業公司長嶺煤礦積極探索班組示范化建設新思路、新方法，不斷完善制度，豐富舉措，強化落實班組管理水平持續提升。

營造學習氛圍，打造學習型班組

將班組學習內容系統化，有機融合到日常工作中，落實到學習型班組建設中，著力以工作學習化、學習工作化讓職工學有興趣、干有勁頭。長嶺煤礦各連隊堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的學習方式，即：每日利用班前會時間，由連隊對班組成員進行隨機提問安全知識、崗位職責、作業流程并當面點評；每周結合實際工作有計劃、有記錄、有總結地安排學習內容，確?！叭巳硕紖⑴c，人人談感悟、人人有收獲”；每月末按照當月學習內容和講課內容組織職工進行月考，并將考試成績運用到月度考核中去，營造以考促學、以學促進的濃厚學習氛圍。通過“干什么學什么，缺什么補什么”，增強培訓的針對性、實效性，有效提升了職工隊伍素質。

增強安全意識，打造安全型班組

長嶺煤礦始終堅持“安全第一”的理念，一切以制度為先，一切為安全讓路，以“零事故、零違章、零投訴”為目標，嚴格執行交接班制度、班前班后會制度。班前會上強調安全事項，開展現場安全風險研判；班中由班組長開展安全巡察，再提醒、再督促；班后進行工作總結和經驗分享，逐步強化職工的安全意識，使班組成員思想上從“要我安全”向“我要安全”轉變。所屬綜采隊自開展“班組示范化”創建以來，連隊隱患整改率提高了70%，輕微傷事故發生率降低了50%以上，同時，積極開展事故案例分析、安全隱患排查與整改、應急演練等活動，提升全員應急能力，筑牢安全底線，夯實安全發展基礎。

堅持成本導向，打造效益型班組

以精益管理和經營效益為驅動，通過細化管理考核方案，激勵班組每名職工熟練掌握本崗位的工藝流程和生產環節，時刻做到工作專心思想到位、現場觀察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位“五個到位”。所屬綜掘隊充分發揮班組精細管理作用，僅用兩天時間完成以往需要5至7天才能完成的綜掘機拆卸和組裝，工效提高了60%以上，節約了人力物力。綜采隊加強工程質量管理和材料修舊利廢管理，每月通過小改小革和材料復用產生效益5萬元左右，每年可節約材料成本60—70萬元，通過各個環節間的銜接實現整體效益提升，為煤礦發展注入可持續提升的新動能，助推煤礦高質量發展。

弘揚工匠精神，打造技能型班組

尊重職工首創精神，積極為職工群眾施展本領搭建平臺、提供舞臺。長嶺煤礦通過開展班組建設“全員創新，崗位增效”活動，不斷激發職工創新創效的積極性，努力在掌握技術的基礎上，進行設備、工藝革新改造，不斷提高工藝水平，改進設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全生產的目的。所屬綜掘隊通過開展“師帶徒”活動，掘進班組60%以上成員能完全掌握綜掘機操作和維護保養；綜采隊通過崗位練兵，在工作面機頭開展打錨桿比賽，原來需要一個小時才能完成一個工作循環，現在僅需30—40分鐘就能完成，提高了工作面支護質量和支護效率；通風隊通過組織職工參加技能大賽，實現了省級技術狀元零的突破。

強化科技融入，打造創新性班組

長嶺煤礦以公司創建高新技術企業為契機，結合采煤工作面智能化建設需要，以安全生產技術中的重點難點為著眼點，以師帶徒和“五小活動”為載體，廣泛開展群眾性技術革新和科技創新活動，努力把班組建設成為激發職工潛能、提升技術水平、展示職工才華的平臺。為降低材料配件成本，減少安全生產影響時間，機電隊通過自學說明書，手工繪制圖紙，利用廢舊配件作為模型反復研究，自行制作刮板運輸機撥叉、舌板、和托架，節約配件成本2萬余元；綜采隊針對工作面刮板輸送機在運行過程中溜槽板圓堡座容易斷裂，開采一塊工作面需要更換23塊溜槽板的情況，自行設計制作小軌銷替代圓堡座，避免了生產過程中更換溜槽板帶來的人力物力消耗，開采一塊工作面可節約材料費20余萬元。

用心關愛職工，打造和諧型班組

長嶺煤礦各連隊不斷強化班組職工安全質量意識，對違章人員進行及時教育，連隊黨支部推行“民情日記”，班組安全生產、職工后勤保障、安全教育等領域的熱點、難點問題得到妥善解決。同時，各連隊大力推行班組民主管理，每月提前將職工工分和產值進行公示，做到干明白活、算明白賬，班組長積極聽取職工意見建議，每月開展一次班組民主管理活動，共同討論安全生產、工資分配、勞動紀律、思想變化等情況，評先選優做到公開公正，進一步增強職工幸福感和歸屬感。

報送單位：鎮雄煤業公司