6月14日，集團召開了2024年6月所屬公司經營績效評價例會和總部月度例會，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩出席會議并講話。

會上，集團黨委委員、副總經理繆和星對集團5月份經濟運行總體情況進行了分析，對6月份經營工作進行了安排部署，總部各部門、云南大為化工裝備制造有限公司、云南曲煤焦化實業發展有限公司、云南后所煤礦有限公司、云南東源羅平東城煤礦有限公司、云南陸東煤礦有限公司圍繞5月份經營情況、重大專項工作推進情況及下一步工作目標、計劃和措施作現場匯報。

會議指出，5月以來，集團上下扎實開展黨紀學習教育，認真貫徹落實集團一季度經濟運行分析會及4月月度例會精神，深入貫徹“三精管理”理念，積極推進“三型總部”建設，加快重大專項推進，云煤集團營業收入、利潤總額、經營凈現流環比增加，整體實現穩步發展。

會議要求，一是集團總部各部室、各所屬單位要充分認識當前安全生產工作面臨的復雜嚴峻形勢，進一步強化風險意識、責任意識，確保安全生產平穩運行。二是各所屬單位要認真落實年度生產經營計劃，加強生產組織，有序釋放產能，全力完成目標任務。三是各所屬單位要進一步提高政治站位，深入思考分析，強化降本增效、管理改革、技術創新等工作，千方百計抓好重點虧損企業控虧扭虧。四是集團總部各部室、各所屬單位要突出重點抓住關鍵，抓細抓實項目工程建設管理各項工作，抓進度、提質量、控投資、保安全，加快工程項目建設。五是要加快推進新一輪國企改革深化提升行動等系列改革工作，以釘釘子精神抓落實，在重點難點任務上務求突破，取得實效，確保各項目標任務如期完成。六是要嚴格按照計劃和清單，抓好云南能投集團和云南省煤炭產業集團一體化經營專項任務和集團2024年生產經營暨改革發展重大專項工作任務落實，確保各項重點工作落地。

集團領導班子成員、總部各部室負責人、員工代表，各所屬單位主要領導參加會議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部