為認真貫徹省委省政府深化國有企業改革攻堅的決策部署，全面落實集團與省國資委簽訂的改革攻堅責任書，堅定不移打好集團改革脫困攻堅戰。2017年6月27日下午，煤化集團在總部召開改革攻堅部署會。集團領導、監事會、總部全體管理人員，集團所屬單位黨政主要領導、分管改革的領導和改革部門負責人，云維集團分管煤炭的領導，東源公司、解化公司下屬部分企業黨政主要負責人共120多人參加會議。會上，董事長寧德剛分別同二級企業、集團總部各部室簽訂改革攻堅戰責任書，對集團改革攻堅工作進行安排部署。黨委書記李文斌主持會議并作會議總結，對貫徹落實會議精神提出要求。

       寧德剛在講話中深刻闡述了集團改革攻堅的重要性、必要性和緊迫性，全面部署集團改革攻堅的重點任務,強調全體干部職工要主動作為、勇于擔當，全力推進改革攻堅。

一是統一思想，堅定打好改革攻堅戰的信心和決心。深化改革是大勢所趨，是適應市場轉型升級的必由之路，是國企持續健康發展的戰略選擇，是貫徹黨中央、國務院和省委省政府決策部署的政治任務，我們必須主動作為，必須從踐行“四個意識”的高度來認識和打好改革攻堅戰；改革攻堅是解決煤化集團自身存在問題的唯一出路，關系企業生死存亡，關系數萬干部、職工及家屬的根本利益，必須堅定不移地推進；改革攻堅戰是省委省政府、省國資委下達的“硬任務”,必須不折不扣完成。

二是突出重點、抓住關鍵，全力打好改革攻堅戰。改革攻堅是煤化集團走出困境的根本出路，事關企業發展大局。要堅持以問題為導向，聚焦制約企業發展的主要矛盾，破解發展難題。要堅持以改革脫困為主線，借力供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”開展工作，提高企業活力和效率，實現企業轉型升級，鳳凰涅槃、浴火重生。

     集團改革攻堅戰重點是：推進供給側結構性改革，通過化解過剩產能、出清“僵尸企業”、壓縮管理層級、“瘦身健體”去杠桿、剝離企業辦社會職能等舉措，達到減輕企業負擔、提升企業發展質量和效益的目的。推進集團層面和各二、三級企業“混改”，實現股權多元化，引進合作伙伴，盤活資產、增強活力。調整優化經濟布局方面，通過債務重組，力爭把企業負債降到70%以下，財務費用降低50%；通過調整布局，明晰企業功能定位、突出主業和發展優勢；通過資產業務重組，整合煤炭板塊、重組煤焦化板塊、整合合成氨—化肥板塊、優化清潔能源板塊等，提升協同能力和運行效率。推進轉型升級，通過轉變發展方式，走質量效益集約型發展道路，實施研發創新、資產資本和投融資創新、產品創新、市場創新，增強企業活力和創造力，提高企業的核心競爭力。健全完善現代企業制度，著力抓好全民所有制企業公司制改，強化董事會、監事會建設，建全、完善法人治理結構；下決心開展“三項制度”試點改革，強化用工管理、深化干部人事制度改革、深化薪酬分配制度改革，探索建立中長期激勵機制，最大限度激發員工創造潛能，充分調動職工的創造性、積極性，提升企業活力和運行效率。強化企業管理，通過重構管控模式、強化內控體系建設、建設風險管控防范機制，強化基礎管理等，全面提高企業管控水平，實現精準管控、精細管理。

三是主動作為，勇于擔當，凝聚打好改革攻堅戰的強大合力。集團全體干部職工要以破釜沉舟的堅定意志，銳意進取、矢志不移的擔當精神，開拓創新、苦干實干的作風，投入到改革攻堅戰中去。各單位要用務實管用的督查和考核機制保障改革攻堅戰各項工作順利推進。各級組織要加強正面宣傳，向職工群眾講清、講透改革攻堅的必要性、重要性和緊迫性；在政策法規允許的情況下爭取職工利益最大化、努力爭取廣大職工群眾的理解、支持和參與；凝聚各方力量、整合各類資源、最大限度調動干部、職工積極性和創造性，努力營造全員參與改革攻堅的生動局面。

李文斌強調，本次會議是集團召開規模最大、規格最高的一次改革會議，充分體現了集團對推進改革攻堅工作的高度重視，也反映了集團改革攻堅工作的極端重要性和緊迫性。這次會議既是改革攻堅的推進會、動員會，也是思想統一會，更是工作部署會。要認真貫徹落實好會議精神，發揮主觀能動性，按質按量按時完成改革攻堅任務。一是要迅速傳達貫徹會議精神，進一步統一思想；二是要認真履行職責，切實抓好各項工作落實；三是要加強黨的領導，保障改革攻堅工作；四是要統籌兼顧，積極穩妥推進改革攻堅工作；五是要嚴肅改革紀律，加強檢查考核督促。

會議號召，面對復雜嚴峻的形勢和艱難繁重的改革攻堅任務，集團上下要在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，統一思想，堅定信心，振奮精神，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移打贏集團改革脫困攻堅戰，為實現集團鳳凰涅槃、浴火重生做出應有的貢獻！