近日，云煤集團黨委委員、副總經理繆和星，副總工程師喻翔一行到曲煤焦化公司就安全生產工作及重點專項工作進行實地督導調研。

調研組深入大為制焦片區生產一線，現場聽取各公司主要負責人關于生產經營和安全生產情況匯報，并于下午參加了曲煤焦化舉辦的安全生產月暨安康杯知識競賽，為優勝團隊頒獎。

調研匯報會上，曲煤焦化公司就九個方面的專項工作向調研組進行了全面匯報?？姾托蔷痛鬄橹平雇恋貦嘧C辦理、產品優化選擇方案、經濟運行產銷存差異分析等工作進行了指導和要求。

繆和星強調，一是要做好經營性現金流的有效管理，高度重視經營性現金流指標，堅定經營信心，把握市場與行業周期，實事求是，順應市場規律，科學規范操作，實現“業財一體化”，為經濟運行分析打好數據基礎。二是要以系統思維深入分析甲胺裝置處置問題，明確目標對象，提前布局，按程序掛牌交易，降低代理成本，盡可能提高處置收益。三是要打開思路，盡快突破丁二酸項目當前面臨的瓶頸難題，成立專項工作小組，論證設計支撐并組織技術改造，同時做好項目成本測算，確保實現經濟性生產。四是業務、勞務和維保外包要科學分類、列出計劃，配套三項制度改革和員工分流安置，分步實施，在2025年實現應收盡收；五是要做到生產系統外包業務精細化管理，建立材料使用臺賬，對備件使用和用工情況進行跟蹤統計，做到心中有數，為將來談判合作打好基礎；六是要嚴格控制內部蒸汽、煤氣用量和消耗，做好價格測算和調整，加快組織編制焦炭、甲醇營銷方案，圍繞能投集團和煤產集團一體化經營戰略，激活營銷價值。

報送單位：曲煤焦化公司