云南后所煤礦有限公司緊緊圍繞服務高質量發展目標，以“安康杯”競賽活動為重要抓手，著力強化組織保障、責任落實、健全機制、規范行為、創造環境等環節，持續開展促進職工主體作用發揮、企業主體責任和全員安全生產責任落實，確保群眾性安全生產活動常態長效，不斷提升企業安全治理能力，促進本質安全、綠色發展。

突出組織領導，健全運行機制

為保障活動有序開展，公司從強化組織機構、完善運行機構抓起。一是加強組織領導。成立了以總經理任組長，工會主席、分管安全副經理任副組長，各部室、群團組織及基層單位、車間連隊負責人為成員的領導小組，建立了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任落實的工作體系。二是健全運行機制。細化“安康杯”競賽活動各環節部署安排，提出明確的目標、方法和措施，使競賽活動制度化、正?；?、規范化。三是建立激勵機制。制定了《后所煤礦職業病防治管理績效考核辦法》等制度，做到了機構、責任、機制、經費四到位，為競賽活動的有效開展提供了強有力的工作保障。

突出宣傳引導，強化安防措施

充分發揮工會宣傳輿論陣地作用。一是強化宣傳教育。利用公司網站、公眾號、廣播等方式，廣泛宣傳競賽活動目標意義，及時報道競賽活動開展情況，總結各單位好的經驗和做法。二是營造良好氛圍。懸掛42條安全宣傳標語，制作85期安全宣傳櫥窗、展（架）板48塊，建設安全文化墻6面、安全文化長廊5條。堅持每日發布一條“安全標語”，共計720條。公司及所屬單位舉辦安全宣講10場次，開展水、火、電、瓦斯等應急演練16場次、以“身邊事教育身邊人”警示教育18場次，觀看視頻20個，2600 余人次受教育，召開職工家屬座談會4次。三是組織知識競賽。組織2317人次線上問答、知識競賽。四是關愛職工健康。每2年組織一次職業健康體檢，開展職工心理健康教育3次、健康知識講座2次。五是創新群安協管。充分發揮職工安全幫教、安全互保、“夫妻聯保”作用，推行“三參加”“六必談”“八必訪”工作方法，共有386人次參加走訪活動。

突出維護職能，營造安全環境

為充分發揮群監隊伍的作用，制止“三違”現象，消滅事故隱患，強化現場安全管理。一是加強隊伍建設。公司工會和基層單位成立兩級群監委員會，連隊車間建立群監組，井口設立群監網員接待站，為安全工作保駕護航。二是明確監督職責。建立健全安全生產管理制度161個，職業健康防治（管理）制度13個，崗位責任制90個、操作規程83個以及配套的責任制管理考核制度和激勵機制31個。三是發揮群監作用。深入開展“管理無漏洞、現場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”活動和“我要安全、我查隱患”活動，共排查各類事故隱患3000多條。四是加大資金投入。按規定及時提取安全費用，保障職業衛生防護用品投入。五是做好職保管理。設置職業衛生防治專業機構，實現職工職業健康一人一檔。六是建立“雙報告”制度，重大隱患向上級安全管理部門報告，在職代會上向職工代表報告年度隱患排查治理情況。

突出工作成效，強基礎固根本

公司以“安康杯”競賽活動為抓手，不斷加強群眾性安全生產活動，有力促進安全生產形勢持續穩定向好，未發生重傷及以上安全生產責任事故和環境污染事故。下一步,我們將進一步夯實安全生產的群眾基礎，健全完善獎勵激勵機制，調動廣大職工站在確保自身安全健康的角度積極參加到競賽活動中來，從思想上和行動上筑牢安全防線，真正實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，務求“安康杯”競賽取得實效。

報送單位：后所煤礦公司